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GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur Podcast
"Co-Leadership erweitert den starren Rahmen für Führung." mit Stefanie Junghans ( Haniel) und Janina Schönitz (DB)

"Co-Leadership erweitert den starren Rahmen für Führung." mit Stefanie Junghans ( Haniel) und Janina Schönitz (DB)

GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur vor 2 Jahren

Die beiden Co-Leadership Expertinnen Stefanie Junghans und Janina Schönitz mit Erfahrungswissen und Theorie zu geteilter Führung

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Podcast

GOOD WORK - Der Podcast für zukunftsfähige Arbeitskultur

348 Episoden

Der Ort für gute Zusammenarbeit und zukunftsfähige Arbeitskultur

Wirtschaft

Podcast aneignen

**"Ja, es gibt so etwas wie das Perfect Match im Co-Leadership"**
Der Begriff Co-Leadership weckt Phantasien, Verheißungen, manchmal
auch Befürchtungen. Für Menschen mit Führungsambitionen - nicht
selten weibliche Kandidatinnen - ist es eine wichtige Option,
Vereinbarkeit zu leben. Skeptiker mahnen Abstimmungsprobleme,
Verantwortungslücken und Mehraufwand. Anlass genug, der Fülle an
Mutmassungen und Klischees echte Erfahrungen und kluge Gedanken
gegenüberzustellen. Genau dafür sind Janina Schönitz und Stefanie
Junghans angetreten. Die beiden sind Führungskraft, in
unterschiedlichen Konzernen, zu unterschiedlichen Themen, in
unterschiedlichen Modellen von Co-Leadership. Sie blicken beide auf
einen reichen Schatz an praktischen Erfahrungen zurück. Dieses
Wissen teilen sie gerne. Auf der Bühne, in ExpertInnenrunden und
jetzt auch in ihrem kürzlich erschienenen Buch "Co-Leadership". In
ihrem Werk schildern sie nicht nur ihren ganz persönlichen Weg zu
geteilter Führung, sondern lassen auch andere PraktikerInnen zu
Wort kommen. Eingebettet in theoretische Modelle machen diese
Erkenntnisse das Buch zu einem echten Work- and Play-Book für alle,
die sich mit dem Gedanken von Job-Sharing auf Führungsebene
auseinandersetzen möchten. In unserem Gespräch starten wir bei den
persönlichen und überraschenden Geschichten von Stefanie und
Janina. Wir lernen, dass das Thema wesentlich mehr Potenzial birgt
als "nur" die Lösung eines Problems von Menschen in einer
bestimmten Lebensphase. **Darüber sprechen wir in der Folge GOOD
WORK** - Etablierung von (neuen) Co-Leadership-Rollen - Potenziale
von Co-Leadership jenseits von Arbeitszeitreduzierung - Umgang mit
Unsicherheiten und Vorbereitung des Teams - Erfolgsfaktoren für
Co-Leadership - Mixed Teams und Diversität im Co-Leadership -
Modelle und Definitionen von Co-Leadership - Operating Models von
Führungs-Tandems - Interner Wettbewerb und Konkurrenzdenken -
Mehrwert von Co-Leadership für Unternehmen und Individuen Hört rein
in das Gespräch, das so viele direkte Einblicke in die Praxis von
geteilter Führung gewährt und damit schon fast Seminar-Charakter
hat. Wenn es das Seminar "How to co-lead" gäbe, wären Janina
Schönitz und Stefanie Junghans auf jeden Fall das Perfect Match für
die Leitung. Am besten im Co-Lead. Literaturtipp: Stefanie Junghans
und Janina Schönitz: "Co-Leadership". Vahlen Verlag 2023.
Interview: Jule Jankowski Der Podcast GOOD WORK ist Teil des Brand
Eins Podcast Netzwerkes. Wenn Ihr Interesse an weiteren Podcasts
aus dem Netzwerk habt oder Werbepartner für GOOD WORK werdet
möchtet, dann schaut hier vorbei: https://podcasts.brandeins.de Die
Menschen in unserem GOOD WORK Salon: In unserem GOOD WORK Salon
versammeln sich spannende Zeitgenossen: Echte Vordenker:innen,
Paradiesvögel ebenso wie fleissige Arbeitsbienchen, Leute aus der
Mitte und aus den Nischen unserer Arbeitswelt - kurz: ein bunter
Reigen an Menschen, die mit uns ihre klugen Gedanken und gelebten
GOOD WORK Geschichten teilen wollen. Die Salongespräche laden ein
zu einer wahrhaftigen Begegnung mit diesen Menschen. Im
gleichermaßen tiefgründigen wie leichtfüßigen Dialog mit ihnen
werden wir uns ausgewählten Phänomenen der Transformation widmen.
Dabei wird neben all den inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz
sein für die menschliche Perspektive. Wir rücken ein Stückchen
näher heran an unsere Gäste und laden Sie ein, etwas aus ihrem
persönlichen Leben mit uns zu teilen. Der Kontext ist und bleibt
die Transformation unserer Arbeitswelt auf ihren unterschiedlichen
Bühnen. Unsere fünf GOOD WORK Prinzipien bleiben weiterhin als
Struktur im Hintergrund bestehen. Wir sprechen künftig auch immer
über Gelungene Beziehungsgestaltung Flexible Strukturen Digitale
Balance Gelebte Agilität und Das Denken in Möglichkeiten. Die Zeit
zu lernen ist: JETZT!