#145 - Case Clinic: Führung unter Spannung - wenn Widerstand systemisch wird

In der heutigen Case-Klinik ohne Gast nehmen Armin Ziesemer und
Thomas Böhlefeld ein Thema unter die Lupe, das viele bewegt – auf
beiden Seiten des Bewerbungstisches:


Wie ehrlich dürfen Unternehmen im Recruiting wirklich
sein?


Ausgangspunkt ist ein echter Fall: Ein:e Bewerber:in erfährt erst
nach dem zweiten Interview durch eine interne Quelle, dass das
Team mit hoher Fluktuation, schlechter Stimmung und fehlender
Führung kämpft – davon war im Gespräch keine Rede.


Die Folge: Vertrauensbruch.


Armin und Thomas gehen der Frage nach, was Ehrlichkeit im
Bewerbungsprozess bedeutet und warum sie in vielen Organisationen
noch immer zu kurz kommt.


Ihr Fazit:


Ehrlichkeit schafft Vertrauen – Verschweigen führt zu
Enttäuschung.


Beide Seiten sind oft auf Selbstdarstellung trainiert – das
verhindert echte Begegnung.


Unternehmen, die offen kommunizieren, gewinnen Mitgestalter:innen
statt nur Konsument:innen.


Ein besonderer Fokus liegt auf der transaktionsanalytischen
Betrachtung von psychologischen Spielen, ethischen Dilemmata und
dem Mut zu mehr Wahrhaftigkeit – auch wenn sie unbequem ist.


„Wer nur Werbung macht, bekommt Konsument:innen – wer ehrlich
ist, bekommt Verbündete.“


Erfahre in dieser Folge:


Warum viele Unternehmen Angst vor Offenheit haben – und was
sie das kostet.

Wie Radical Honesty und Radical Candor den Unterschied
machen.

Welche Verantwortung Recruiter:innen als
Beziehungsstifter:innen tragen.

Was psychologische Sicherheit im Bewerbungsgespräch bedeutet.

Wie eine Kultur der Transparenz frühzeitig Vertrauen aufbauen
kann.



Reinhören lohnt sich!


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Zu Armin Ziesemer


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Zu Thomas Böhlefeld


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