Folge 13 - Storytelling als Führungsinstrument (Gast Selina Hehl)

„Storytelling als Führungsinstrument – Mit Selina Hehl“
️


Worum geht es?


Diese Folge markiert eine Premiere: Zum ersten Mal begrüßen Marc
und Michael einen Gast im #bePassioneer-Podcast! Die
Kommunikationsexpertin, Speakerin und Psychologin Selina Hehl
spricht über die Kraft von Storytelling als Führungsinstrument
und warum es in der modernen Führung unverzichtbar ist.


Highlights aus der Folge:


Storytelling in der Führung: Selina erklärt, wie
Führungskräfte durch Geschichten sowohl den Verstand als auch die
Emotionen ihrer Mitarbeitenden ansprechen können – und warum
beides entscheidend ist.


Verbindung durch Verletzlichkeit: Persönliche
Geschichten, auch über Fehler, können Vertrauen schaffen und die
emotionale Bindung zwischen Führungskraft und Team stärken.


Emotion schlägt Fakten: Menschen erinnern sich
22-mal besser an Geschichten als an Zahlen. Selina zeigt auf, wie
Führungskräfte diese Erkenntnis nutzen können, um Mitarbeitende
nachhaltig zu inspirieren und mitzunehmen.


Fragen, die in der Folge diskutiert werden:


Wie können Führungskräfte Storytelling in schwierigen
Gesprächen, wie Entlassungen, nutzen?

Gibt es eine Grenze für den Einsatz von Storytelling im
beruflichen Kontext?

Warum löst Storytelling auf neuropsychologischer Ebene
Vertrauen und Empathie aus?






Jetzt reinhören und inspirieren lassen!


Diese Folge bietet praxisnahe Tipps und faszinierende Einblicke
in die Macht des Storytellings. Egal, ob für Veränderungen,
Feedbackgespräche oder Teamführung – Selina zeigt, wie
Geschichten den Unterschied machen.


Eure Meinung zählt!


Wie setzt ihr Storytelling in eurem Arbeitsalltag ein? Oder habt
ihr Fragen an Selina, Marc oder Michael? Teilt eure Gedanken und
Ideen auf LinkedIn oder schreibt uns direkt – wir freuen uns auf
eure Beiträge!


Bleibt dran und seid gespannt auf weitere spannende Gäste
in den kommenden Folgen! ️


Links zur Folge:


Serie mit Angelke: Youtube


Kosten schlechter Kommunikation: Challenge 4


Impressum:


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