Wie man ein ambulantes OP-Zentrum baut, das wirklich funktioniert (Teil 2)

Ein OP-Tisch in einer umgebauten Wohnung. Dann zwei OP-Säle, später
vier im Neubau – am Ende eine der erfolgreichsten Praxiskliniken
Deutschlands, die 2019 verkauft wurde. In Teil 2 des Gesprächs mit
Martin Zebulka-Rinke gehen wir dorthin, wo es wirklich zählt: in
die Tiefe der Prozesse, Strukturen, Wirtschaftlichkeit – und in die
Perspektive der Patienten. Was in 30 Jahren Aufbauarbeit als
Praxisklinik entstanden ist, war kein Zufall. Es war das Ergebnis
von Klarheit, Verantwortung und hundertfach getesteten
Entscheidungen. In Teil 2 dieses zweiteiligen Gesprächs erfährst
du: • Wie man OP-Prozesse so plant, dass Wechselzeiten
Produktivzeiten werden • Was Patientenführung mit
Wirtschaftlichkeit zu tun hat • Warum Schleusenräume,
Siebmanagement und eigene AEMP echte Hebel sind • Wie man ein
OP-Zentrum wirtschaftlich skaliert – mit Blick auf Struktur,
Personal, Geräte, Operateure • Worauf es bei Bauplanung,
Investitionen und Standortentscheidungen wirklich ankommt Keine
Theorie – sondern Klartext. Verständlich, relevant, umsetzbar.
00:00 – Warum Prozesse nicht im OP starten, sondern im Planungsbüro
05:00 – Ausbildung, Teamführung und MFA statt Fachkräftemangel
12:00 – Schleusen, Siebe, Steri: Wie Struktur echte Zeit spart
20:00 – Patientenführung, Intimsphäre und psychologische Planung
30:00 – Wie man Wirtschaftlichkeit, Qualität und Patientenwohl
vereint 42:00 – Bauplanung, Investitionslogik und Skalierung 51:00
– Was junge Ärztinnen und Ärzte heute wissen müssen Links zur
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