Silodenken ist kein Haltungsproblem - sondern ein Strukturfehler

In dieser Folge spreche ich über ein Phänomen, das viele
Organisationen lähmt: Silodenken. Immer wieder höre ich Appelle wie
„Wir müssen besser zusammenarbeiten“ – doch genau das funktioniert
nicht über Appelle. Menschen kooperieren ganz natürlich – wenn es
ein gemeinsames Problem gibt.So war es schon bei der Mammutjagd.
Ich zeige in dieser Episode, warum Silodenken kein individuelles
Haltungsproblem ist, sondern ein Ergebnis von Strukturen,
Zielsystemen und Steuerungslogiken, die genau das Gegenteil von
Zusammenarbeit fördern. Solange wir in Organisationen
Zielkonflikte, interne Rankings und isolierte KPIs leben, wird
Zusammenarbeit zur Ausnahme – nicht zur Regel. Ich lade dich ein,
mit mir auf eine systemische Reise zu gehen: Weg vom
Schuldigen-Suchen, hin zur klugen Gestaltung. Denn: Wenn wir
Strukturen ändern, verändert sich auch das Verhalten – automatisch,
und selbst dann, wenn sich Menschen nicht besonders mögen. Was dich
erwartet • Warum Menschen kooperieren – und was sie davon abhält •
Weshalb Zielsysteme oft mehr trennen als verbinden • Wie interne
Rankings und Ressortlogiken Silos zementieren • Warum es
bereichsübergreifende KPIs braucht – und welche funktionieren • Wie
du systemisch denkst, statt an Menschen zu appellieren • Was du
konkret tun kannst, um Silodenken aufzubrechen Impulse für die
Umsetzung • Welche Strukturen in deiner Organisation verhindern
heute echte Kooperation? • Wo brauchst du bereichsübergreifende
KPIs, die Zusammenarbeit belohnen? • Welche Veränderungen im
Zielsystem würden automatisch kooperatives Verhalten fördern? Jede
Organisation bekommt genau das Verhalten, das sie strukturell
fördert. Wenn du willst, dass alle an einem Strang ziehen, dann
schau zuerst, ob sie überhaupt am selben Ziel ziehen dürfen. Wenn
Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine
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