#Folge 16: Delegieren wie ein Profi – Verantwortung abgeben ohne Kontrollverlust

Summary


In dieser Episode von 'Was Chefs Nicht Googeln' spricht Marc
Bender über die Herausforderungen des Delegierens in der Führung.
Er erklärt, dass viele Führungskräfte Schwierigkeiten haben,
Verantwortung abzugeben, weil sie Kontrolle über die Aufgaben
behalten wollen. Bender stellt drei Werkzeuge vor, die helfen,
effektiver zu delegieren: Trust Contracts, klare Erwartungsrahmen
und Follow-up-Formate. Diese Instrumente fördern Vertrauen,
Eigenverantwortung und eine positive Fehlerkultur im Team.





Takeaways


Führungskräfte scheitern oft an der Umsetzung des
Delegierens.

Echte Verantwortung zu übertragen, ist entscheidend für den
Führungserfolg.

Trust Contracts sind psychologische Vereinbarungen, die
Vertrauen schaffen.

Klare Erwartungsrahmen helfen, Missverständnisse zu
vermeiden.

Follow-up-Formate sollten als Resonanzraum genutzt werden.

Delegation ist kein Kontrollverlust, sondern ein Gewinn an
Führungsstärke.

Eigenverantwortung im Team kann durch Reflexion gefördert
werden.

Die Qualität der Delegation beeinflusst die Teamleistung.

Führungskräfte sollten mehr Ermutigung statt Kontrolle
bieten.

Echte Verantwortungstransfers verändern den Arbeitsalltag
positiv.






Sound Bites


"Delegation braucht Follow-ups nicht als Kontrolle"

"Teile deine Erfahrungen mit Trust Contracts"

"Ich hoffe, die drei Tipps geben dir einen Leitfaden"






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