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Beschreibung
vor 18 Jahren
Wie können wir unsere High Potentials fördern? Und wie fangen wir
die Low Performer am unteren Ende der Leistungsskala auf? Das sind
die typischen Fragen, die sich Personalentwickler stellen. Doch sie
greifen zu kurz. Übersehen wird: Das Rückgrat eines jeden
Unternehmens bilden die so genannten B-Player – Mitarbeiter aus der
zweiten Reihe, die unaufgeregt und routiniert ihren Job erledigen.
Für sie sollte mehr getan werden – nur: was?
die Low Performer am unteren Ende der Leistungsskala auf? Das sind
die typischen Fragen, die sich Personalentwickler stellen. Doch sie
greifen zu kurz. Übersehen wird: Das Rückgrat eines jeden
Unternehmens bilden die so genannten B-Player – Mitarbeiter aus der
zweiten Reihe, die unaufgeregt und routiniert ihren Job erledigen.
Für sie sollte mehr getan werden – nur: was?
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