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Beschreibung
vor 16 Jahren
Jedes Jahr dasselbe Spiel: Spätestens im dritten Quartal tauchen
Geschäftsführer, Vorstände und Controller für Wochen ab, um die
Ziele und Budgets fürs kommende Jahr festzulegen. Geht es nach den
Verfechtern des Beyond-Budgeting-Ansatzes, könnte dieser Ritus
jedoch bald ein Ende finden. Sie postulieren nämlich ein
Führungsmodell, das ohne absolute Planungszahlen auskommt. Ziele
sind in diesem zwar auch vorgesehen, die sind aber relativ.
Geschäftsführer, Vorstände und Controller für Wochen ab, um die
Ziele und Budgets fürs kommende Jahr festzulegen. Geht es nach den
Verfechtern des Beyond-Budgeting-Ansatzes, könnte dieser Ritus
jedoch bald ein Ende finden. Sie postulieren nämlich ein
Führungsmodell, das ohne absolute Planungszahlen auskommt. Ziele
sind in diesem zwar auch vorgesehen, die sind aber relativ.
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