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Beschreibung
vor 15 Jahren
Nach turbulenten Phasen einen Gang zurückzuschalten, fällt vielen
Firmen schwer. Ohne konkreten Anlass wird weiter unter Hochdruck
gearbeitet. Die langfristigen Folgen: kollektive Erschöpfung, mehr
Fehler, fehlende Innovationskraft. Das Unternehmen sitzt – wie die
Wissenschaft es neuerdings nennt – in einer
Beschleunigungsfalle. Organisationsexperte Rolf Rüttinger erläutert
die Hintergründe des Phänomens und skizziert Gegenmaßnahmen.
Firmen schwer. Ohne konkreten Anlass wird weiter unter Hochdruck
gearbeitet. Die langfristigen Folgen: kollektive Erschöpfung, mehr
Fehler, fehlende Innovationskraft. Das Unternehmen sitzt – wie die
Wissenschaft es neuerdings nennt – in einer
Beschleunigungsfalle. Organisationsexperte Rolf Rüttinger erläutert
die Hintergründe des Phänomens und skizziert Gegenmaßnahmen.
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