Misstrauen als Methode: Mit Zweifeln zum Ziel ~ managerSeminare

Bedenkenträger und Bremser hat niemand gern im Team. Im Business
steht das skeptische Denken unter Generalverdacht. Gefragt ist der
Macher, der nicht lange fackelt. Zu Unrecht, warnen Psychologen.
Denn vieles, was im Managementalltag schiefgeht, ist auf die Scheu
vorm kritischen Hinterfragen zurückzuführen. Wann sind Zweifel
angebracht und wann nicht? Und kann man gesunde Skepsis trainieren?
managerSeminare hat nachgehakt.

Misstrauen als Methode: Mit Zweifeln zum Ziel

Beschreibung

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