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Beschreibung
vor 13 Jahren
Vorgesetzte der Generation Babyboomer haben ein Problem: Führung,
wie sie sie seit jeher praktizieren, funktioniert bald nicht mehr.
Die nachrückenden Mitarbeiter wollen anders angepackt werden als
ihre älteren Kollegen, die Präsenzarbeitswelt wird durch eine
virtuelle abgelöst, die Wettbewerbsfaktoren verschieben sich. Was
Führungskräfte heute lernen müssen, um aufs Morgen vorbereitet zu
sein.
wie sie sie seit jeher praktizieren, funktioniert bald nicht mehr.
Die nachrückenden Mitarbeiter wollen anders angepackt werden als
ihre älteren Kollegen, die Präsenzarbeitswelt wird durch eine
virtuelle abgelöst, die Wettbewerbsfaktoren verschieben sich. Was
Führungskräfte heute lernen müssen, um aufs Morgen vorbereitet zu
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