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Beschreibung
vor 12 Jahren
Erstens kommt es anders. Und zweitens als man denkt. Dass Pläne und
Strategien immer seltener aufgehen, liegt an der wachsenden
Komplexität in den Unternehmen. Diese ist jedoch nur vordergründig
ein Problem. Im Grunde genommen ist sie ein Motor für Stabilität
und Fortschritt. Man muss nur wissen, wie man ihn anschmeißt und
bedient.
Strategien immer seltener aufgehen, liegt an der wachsenden
Komplexität in den Unternehmen. Diese ist jedoch nur vordergründig
ein Problem. Im Grunde genommen ist sie ein Motor für Stabilität
und Fortschritt. Man muss nur wissen, wie man ihn anschmeißt und
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