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Beschreibung
vor 8 Jahren
In den Turbulenzen der Digitalisierung wissen Führungskräfte oft
nicht mehr, woran sie sich halten können: Das Unerwartete wird zur
Gewohnheit. Gleichzeitig sollen sie ihren Mitarbeitern Orientierung
geben. Ein Dilemma, das nur lösen kann, wer bei sich selbst und
seinen Mitarbeitern eine ganz neue Stärke entwickelt:
Antifragilität. Eine Anleitung zum Umdenken.
nicht mehr, woran sie sich halten können: Das Unerwartete wird zur
Gewohnheit. Gleichzeitig sollen sie ihren Mitarbeitern Orientierung
geben. Ein Dilemma, das nur lösen kann, wer bei sich selbst und
seinen Mitarbeitern eine ganz neue Stärke entwickelt:
Antifragilität. Eine Anleitung zum Umdenken.
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