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Beschreibung
vor 7 Jahren
Die meisten Führungskräfte neigen zu mindestens einer von ihnen,
viele zu mehreren. Und häufig sind sie sich ihrer nicht bewusst.
Die Rede ist von den fünf typischen Leadership-Untugenden. Je nach
Stärke der Ausprägung können sich diese für die Mitarbeitenden der
Führungskraft, sie selbst und auch für das gesamte Unternehmen
verheerend auswirken.
viele zu mehreren. Und häufig sind sie sich ihrer nicht bewusst.
Die Rede ist von den fünf typischen Leadership-Untugenden. Je nach
Stärke der Ausprägung können sich diese für die Mitarbeitenden der
Führungskraft, sie selbst und auch für das gesamte Unternehmen
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