Selbstorganisation in Unternehmen: Aus Versehen ausgebremst

Es ist ein häufig zu beobachtendes Phänomen: Selbstorganisation
wird eingeführt, doch das Team nutzt die Spielräume nicht. Wer
vermutet, dass das an mangelndem Interesse liegt, irrt. Vielmehr
sind es oft die Führungskräfte, die sich - ungewollt - derart
widersprüchlich verhalten, dass die Mitarbeiter daraus schließen:
Selbstorganisation ist in Wahrheit gar nicht erwünscht.
Führungskräfte müssen sich der fatalen Signalwirkung bestimmter
Verhaltensweisen bewusst werden - und gegensteuern.