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Beschreibung
vor 6 Jahren
Es ist ein häufig zu beobachtendes Phänomen: Selbstorganisation
wird eingeführt, doch das Team nutzt die Spielräume nicht. Wer
vermutet, dass das an mangelndem Interesse liegt, irrt. Vielmehr
sind es oft die Führungskräfte, die sich - ungewollt - derart
widersprüchlich verhalten, dass die Mitarbeiter daraus schließen:
Selbstorganisation ist in Wahrheit gar nicht erwünscht.
Führungskräfte müssen sich der fatalen Signalwirkung bestimmter
Verhaltensweisen bewusst werden - und gegensteuern.
wird eingeführt, doch das Team nutzt die Spielräume nicht. Wer
vermutet, dass das an mangelndem Interesse liegt, irrt. Vielmehr
sind es oft die Führungskräfte, die sich - ungewollt - derart
widersprüchlich verhalten, dass die Mitarbeiter daraus schließen:
Selbstorganisation ist in Wahrheit gar nicht erwünscht.
Führungskräfte müssen sich der fatalen Signalwirkung bestimmter
Verhaltensweisen bewusst werden - und gegensteuern.
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