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Beschreibung
vor 6 Jahren
Organisationen profitieren normalerweise von einem Wechselspiel aus
Formalität und Informalität: Immer wieder handeln Mitarbeitende
jenseits vorgegebener Regeln - oft zum Nutzen der Organisation. Bei
der Zusammenarbeit über Distanz wird dieses informale Handeln
allerdings schwieriger. Für die Führung stellt sich damit eine
paradoxe Frage: Soll sie versuchen, Informalität formal zu
organisieren?
Formalität und Informalität: Immer wieder handeln Mitarbeitende
jenseits vorgegebener Regeln - oft zum Nutzen der Organisation. Bei
der Zusammenarbeit über Distanz wird dieses informale Handeln
allerdings schwieriger. Für die Führung stellt sich damit eine
paradoxe Frage: Soll sie versuchen, Informalität formal zu
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