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Beschreibung
vor 4 Jahren
Mitarbeitende müssen sich mit den Zielen ihrer Organisation
identifizieren können. Sie müssen ihren Leidenschaften nachgehen
können und brauchen Führungskräfte, die sie inspirieren.
Andernfalls, so heißt es, sind sie nicht motiviert. Wer allerdings
aus der Perspektive des Soziologen Niklas Luhmann auf das Thema
schaut, wird merken: Die zielgerichtete Steuerung von Motivation
hat ihre Grenzen – und das ist überhaupt nicht schlimm.
identifizieren können. Sie müssen ihren Leidenschaften nachgehen
können und brauchen Führungskräfte, die sie inspirieren.
Andernfalls, so heißt es, sind sie nicht motiviert. Wer allerdings
aus der Perspektive des Soziologen Niklas Luhmann auf das Thema
schaut, wird merken: Die zielgerichtete Steuerung von Motivation
hat ihre Grenzen – und das ist überhaupt nicht schlimm.
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