AMA 54: Value Driver vereinfachen | Strategie & OKRs | OKRs für HR | effiziente Leadership-Meetings

In Episode 54 von „Ask me anything about OKRs“ diskutieren wir, was
zu tun ist, wenn man als HR-Abteilung stark
im *Tagesgeschäft* eingebunden ist, gleichzeitig aber die
eigene Rolle noch nicht klar definiert ist und man das Gefühl hat,
mit den verfügbaren Ressourcen einfach nicht auszukommen. Wir
beleuchten unter anderem, wie man in einem holokratischen
Kontext – aber auch in vielen anderen – damit umgehen kann,
wenn ein Team sehr heterogen zusammengesetzt ist, fachlich nicht
gut zueinander passt und es schwerfällt, ein stimmiges, gemeinsames
OKR-Set zu finden. Wie geht man in so einem Fall sinnvoll vor?
Außerdem schauen wir uns an, wie man den strategischen
Layer und den OKR-Layer langfristig klug miteinander
verknüpfen kann. 00:00 Intro 01:32 Value Driver vereinfachen 09:50
OKRs für eine HR-Abteilung in einer Post-Merger-Agenturstruktur
21:16 Weekly Leadership-Meeting effizient gestalten 30:26
Gemeinsames OKR-Set für ein heterogenes Team 38:07 Formulierung von
OKRs auf Geschäftsführungsebene 48:16 Abhängigkeiten zu Teams, die
nicht mit OKRs arbeiten 55:50 Strategie Layer – wie verbindet man
Strategie und OKRs? Links zur Folge: 79 EINFACH BESSERE STRATEGIEN
MIT HARVARD PROF. FELIX OBERHOLZER-GEE:**
https://murakamy.com/blog/podcast-79-better-simpler-strategy-felix-oberholzer
**** AMA #52: OKRs im Quartal anpassen | OKRs &
crossfunktionale Teams | OKRs & Unternehmenskommunikation
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