Klarheit als Superpower für Produktmenschen

Klarheit ist für uns Produktmenschen ein entscheidender Faktor, um
auch in unsicheren Situationen handlungsfähig zu bleiben. In
unserer neuen Podcastfolge spricht Tim mit Arne Kittler – einem
erfahrenem Product Leader, langjährigem CPO und Mitgründer der
"Product at Heart"-Konferenz – darüber, warum Klarheit nicht
bedeutet, alles zu wissen, sondern ein gemeinsames Verständnis zu
schaffen, auf dessen Basis Teams ins Handeln kommen. Gerade in der
Produktentwicklung arbeiten wir oft mit unvollständigen
Informationen. Arne beschreibt Klarheit als bewusste Entscheidung:
den Kontext so gut wie möglich zu erfassen und daraus hilfreiche
Orientierung abzuleiten – auch wenn absolute Sicherheit nie
erreichbar ist. Zusammenarbeit funktioniert nur, wenn wir bereit
sind, Unklarheiten aktiv zu klären und gemeinsam tragfähige
Annahmen zu entwickeln. Klarheit entsteht nicht von selbst. Sie
muss immer wieder neu geschaffen werden, weil sich
Rahmenbedingungen verändern. Wer das ignoriert, riskiert, auf
überholten Annahmen zu entscheiden – mit allen Konsequenzen. Teams,
die regelmäßig bewusst für Klarheit sorgen, arbeiten schneller,
wirksamer und mit weniger Reibungsverlusten. Dabei ist Klarheit oft
unbequem. Sie verlangt, innezuhalten, nachzufragen und auch
unangenehme Themen anzusprechen. Es kostet Mut und Energie, in
Meetings Unsicherheiten offen zu machen, statt einfach
weiterzugehen. Doch genau das zahlt sich aus: Was am Anfang Zeit
kostet, spart später doppelte Arbeit und verhindert
Missverständnisse. Klarheit braucht eine Kultur, in der Fragen
ausdrücklich erwünscht sind und Unsicherheiten nicht als Schwäche
gelten. Psychological Safety wird so zur Basis für echte
Zusammenarbeit. Nur wenn Menschen sich sicher fühlen, auch
unbequeme Wahrheiten auszusprechen, können Teams wirkliche Klarheit
herstellen und aufrechterhalten. Im Gespräch wird auch deutlich,
wie stark bewusste Sprache zur Klarheit beiträgt: Nicht vage
bleiben, sondern präzise formulieren, nachfragen, visualisieren –
so entsteht aus einem "Wir haben uns doch verstanden" eine
belastbare Grundlage für Entscheidungen. Klarheit hilft, den Nebel
frühzeitig zu lichten, bevor aus kleinen Missverständnissen große
Probleme werden. Arne bringt es treffend auf den Punkt:
Produktmenschen tragen die Verantwortung, Klarheit herzustellen –
selbst wenn es unbequem wird. Gerade in cross-funktionalen Teams
und in der Zusammenarbeit mit Stakeholdern macht das den
entscheidenden Unterschied zwischen gut gemeinter Abstimmung und
echter Wirksamkeit. Wer Klarheit über Komfort (siehe auch Matthew
LeMay) stellt, schafft die Basis für nachhaltige Produktentwicklung
– und stärkt nicht nur das eigene Team, sondern auch die eigene
Wirksamkeit als Product Owner oder Produktmanager:in. Weitere
Empfehlungen zum Vertiefen In dieser Podcastfolge sprechen wir auch
über Themen, die wir in früheren Episoden vertieft haben. Wenn ihr
tiefer eintauchen wollt, empfehlen wir euch diese Folgen: -POEM –
Das Product Ownership Evolution Model -The Decision Stack – bessere
Entscheidungen treffen -Ein Produkt einstellen – der Ramp Down von
XING Events (mit Thomas Gläser) -Starke Produktmanager entwickeln
(mit Petra Wille) Weitere Quellen Wir möchten euch insbesondere die
Blog-Artikel von Arne zu den einzelnen Dimensionen von Klarheit
empfehlen: Directional Clarity – Klarheit über die übergeordnete
Richtung und Vision Situational Clarity – Klarheit über die
aktuelle Situation und den nächsten sinnvollen Schritt Role Clarity
– Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen im
Team Clear Communication – klare, präzise und offene Kommunikation
als Grundlage für Zusammenarbeit Clarity for Product Leaders –
besondere Bedeutung von Klarheit in der Führungsverantwortung für
Produktmenschen Wer mit Arne Kittler direkt in Kontakt treten
möchte, erreicht ihn über seine Website
(https://www.arnekittler.de/) oder sein LinkedIn-Profil. Folgt ihm
auch gerne auf LinkedIn.