Beschreibung
vor 1 Jahr
„Investoren erkennen häufig den Wert des Propertymanagements
nicht“: Das sagt Stefan Claus. Der Geschäftsführer von BEB+
Immobilien will nicht nur verantwortlich für die Betriebskosten
sein, sondern versteht sich als Sparingpartner für Eigentümer und
Investoren. Wir sprechen also über fehlende Gesamtstrategien und
wie Immobilien positioniert werden sollen. Es geht um die Vergütung
von Propertymanagern, das eigene Team für ESG-Potenzialanalysen.
Stefan spricht über die Low Hanging Fruits, die schnell gepflückt
sind, aber keine Strategie sind. Über fristgerechte Zahlungen,
deren Auswirkungen auf den Cashflow und Bauchentscheidungen. Stefan
Claus erklärt zudem, wie sich das über 80jährige Unternehmen BEB+
entwickelt hat: Heute sind es 880 Millionen Assets under Management
sowie 3.000 Wohn- und Gewerbeeinheiten.
nicht“: Das sagt Stefan Claus. Der Geschäftsführer von BEB+
Immobilien will nicht nur verantwortlich für die Betriebskosten
sein, sondern versteht sich als Sparingpartner für Eigentümer und
Investoren. Wir sprechen also über fehlende Gesamtstrategien und
wie Immobilien positioniert werden sollen. Es geht um die Vergütung
von Propertymanagern, das eigene Team für ESG-Potenzialanalysen.
Stefan spricht über die Low Hanging Fruits, die schnell gepflückt
sind, aber keine Strategie sind. Über fristgerechte Zahlungen,
deren Auswirkungen auf den Cashflow und Bauchentscheidungen. Stefan
Claus erklärt zudem, wie sich das über 80jährige Unternehmen BEB+
entwickelt hat: Heute sind es 880 Millionen Assets under Management
sowie 3.000 Wohn- und Gewerbeeinheiten.
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