#138 - Case Clinic: Agiles Theater

Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt
ist


In vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen,
neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten.
Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte
Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen
und eine Organisation im Stillstand.


In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und
Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis:
Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem
Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles
Theater eben.


Im Zentrum steht die Frage:


Wie gelingt echte Partizipation in Organisationen – und was
verhindert sie?


Diese Folge zeigt:


Warum Pseudopartizipation die psychische Gesundheit und
Motivation gefährdet

Wie sich Selbstwirksamkeit auf Zufriedenheit und Bindung
auswirkt

Welche neuen Denkweisen und Fähigkeiten moderne Führung heute
braucht

Warum Kontrolle und Vertrauen nicht gleichzeitig wachsen
können

Was Organisationen über Bord werfen müssen, um wirklich
beweglich zu werden



Studien belegen:


Agile Führung zahlt sich aus – für Vertrauen, Innovationskraft
und Performance:


The Effectiveness of Agile Leadership in Practice (JEMI, 2024)


McKinsey: Leading Agile Transformation – The New Capabilities
Leaders Need


„Selbstorganisation lässt sich nicht anordnen – aber
ermöglichen.“


Erfahre in dieser Folge:


Wie du Agilität nicht nur als Prozess, sondern als Haltung
verstehst

Warum Veränderung Raum, Zeit und Mut braucht

Welche Rolle Führung im Wandel spielt – zwischen Kontrolle
und Loslassen

Wie transaktionsanalytische Perspektiven helfen können,
Muster zu erkennen und echte Entwicklung zu ermöglichen



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Zu Thomas Böhlefeld


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