Skalierung mit Intuition – Wie man mit Intuition erfolgreich skaliert: Interview mit Thomas Lührmann

Skalierung mit Intuition – Wie man mit Intuition erfolgreich skaliert: Interview mit Thomas Lührmann

54 Minuten

Beschreibung

vor 11 Monaten

Wer mich in den letzten Wochen aufmerksam verfolgte,
hatvermutlich von meinen Workshops in Sachen „intuitiver
Intelligenz im Unternehmen“ erfahren. Zwei Tage intensive
Zusammenarbeit – größtenteils im eins-zu-eins – mit den
Mitarbeitern auf Führungsebene, wo es darum geht, dieintuitiven
Fähigkeiten eines jeden Einzelnen zu schulen und dabei ungenutzte
Potenziale freizusetzen.


Auf diesen spannenden Prozess haben sich Jana und ThomasLührmann,
Inhaber der Metallbau Lührmann GmbH, zusammen mit dem gesamten
Führungsteam eingelassen. Dabei konnten wir nicht nur intern
bislang noch ungenutzte Potenziale und Ressourcen aufdecken,
sondern auch erste Strategien und Konzepte zur Umsetzung und
Produktivitätssteigerung entwickeln.


Aus diesem Grunde haben Thomas und ich im Anschluss
einePodcastfolge aufgenommen, wo Thomas zu Beginn auch über
seinen Eindruck zum Workshop spricht. Daneben sprechen wir
darüber, wie es für Thomas war, die Metallbau Lührmann GmbH von
seinem Vater zu übernehmen und wie er es in den letzten Jahren
auf beeindruckende Art und Weise geschafft hat, das Unternehmen
von 10 auf rund 100 Mitarbeiter zu skalieren. Dabei verfolgt
Thomas einen sehrintuitiven Führungsstil und lässt sich immer
wieder auf Veränderungsprozesse ein. Durch seine
Führungsprinzipien „Vorbild, Motivation und Ehrgeiz“ zeigt er,
wie visionäres, intuitives und innovatives Handeln in einer
vermeintlichkonservativen Branche zum Erfolg führen.


 


In dieser Podcastfolge erfahrt Ihr:


Wie es für Thomas war, in ein Familienunternehmen einzusteigen
und dieses in die eigene Richtung weiterzuentwickeln,  


Weshalb er konsequent in die Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter
investiert,     


Wie er den Mut aufbringt, seiner Intuition zu folgen, auch wenn
rational im Außen alles dagegen zu sprechen scheint, 


Warum es so wichtig ist, offen für Transformations-prozesse zu
sein und wie er es schafft, sein Team mitzunehmenund
    


Wie er eine Unternehmenskultur des Miteinanders und auf Augenhöhe
geschaffen hat.    


 


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Wer sich über Thomas und die Metallbau Lührmann GmbH informieren
möchte:     


Internetseite: https://metallbau-rostock-laage.de/


Podcast:
https://open.spotify.com/show/3ibAUfhoog6nq1Xbbf8Uan?si=c20795295321455a


LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/metallbau-l%C3%BChrmann/posts/?feedView=all


Instagram:
https://www.instagram.com/metallbau_luehrmann?utm_source=ig_web_button_share_sheet&igsh=ZDNlZDc0MzIxNw==


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Wenn Du mehr zu meiner Arbeit mit Unternehmern und
Selbstständigen in Sachen „intuitiver Intelligenz“ wissen
möchtest, dann melde Dich gerne bei mir. Durch Workshops und
Einzelsessions lassen sich ungenutzte Potenziale entdecken und
Strategien zu Produktivitäts- und Umsatzsteigerung entwickeln.


Teilt die Folge gerne mit Eurem Umfeld und schreibt mir Eure
Gedanken dazu in den Kommentaren oder per Nachricht auf Instagram
oder LinkedIn unter @dr.nicole.haaf.


Abonniert gerne den Podcast, wenn Euch die Folge gefallen hat, um
keine Tipps mehr zu verpassen.


️Und zu guter Letzt: Bitte hinterlasst mir eine positive
Bewertung, wenn Euch der Podcast gefällt.


***


Nicole 

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