Projektmanagement in der Sozialwirtschaft: Warum Projekte scheitern – und wie man sie zum Erfolg führt

Thomas Schönweitz skizziert die Herausforderungen sozialer
Organisationen bei der Umsetzung von Innovationsprojekten. Im
Fokus:


"Projekte scheitern am Anfang – nicht weil die Ideen schlecht
sind, sondern weil die Grundlagen fehlen: Klare Ziele,
Stakeholder-Einbindung und eine validierte Problemdefinition."


1. Die Todsünde der Projektinitialisierung
(3:31–12:15)




Warum 80% des Projekterfolgs in der Vorbereitung liegen




Das Einstein-Prinzip: 55 Minuten Problemverständnis vs. 5
Minuten Lösungsentwicklung




Fallbeispiel: Wie ungeprüfte Lösungshypothesen in einem
Design-Thinking-Workshop zu Fehlinvestitionen führten




Praktischer Tipp: "Fragen Sie nicht ‚Wie
lösen wir das?‘, sondern ‚Welches Problem lösen wir
eigentlich – und für wen?‘"




2. Hypothesenarbeit als Rettungsanker
(12:16–20:40)




Die vier kritischen Hypothesentypen (Problem, Zielgruppe,
Lösung, Umsetzung)




Psychologische Fallstricke: Warum Teams an ungeprüften
Annahmen festhalten




Praxisbeispiel: Verwaltungsprozess-Optimierung, bei der das
eigentliche Problem übersehen wurde12




Tool-Empfehlung: "Nutzen Sie eine
RACI-Matrix, um Rollenklarheit zu schaffen – bevor Konflikte
entstehen."




3. Impact-Messung und Fördermittelakquise
(20:41–28:00)




Wie Stiftungen heute fördern: Von Output-Kontrolle zur
Wirkungsorientierung




Die drei Säulen der Impact-Messung (Zielgruppe, Mitarbeiter,
Gesellschaft)




Exklusive Einblicke: "Fördermittelgeber wollen keine
Mikromanagement-Berichte – sie fordern klare
Wirkungsnachweise."12




Kostenloses Angebot: Whitepaper
"Fördermittelratgeber für soziale Innovationen"




4. Die ProjektWirkstatt-Methodik (28:01–32:00)




6-Monats-Coaching vs. klassische Beratung: Warum Iteration
Schlüssel zum Erfolg ist




Fallstudie: Agile Umsetzung eines
Pflegeheim-Digitalisierungsprojekts mit 12 parallelen Teams




Terminanfrage für kostenloses Strategiegespräch





"Der teuerste Fehler im Projektmanagement? Zu glauben, man könne
sich die Initialisierungsphase sparen. Jede später korrigierte
Annahme kostet die 10-fache Energie." – Thomas Schönweitz