Carsten's Corner Folge 15: Managementsysteme und soziale Dynamiken

In dieser Folge spricht Carsten Behrens mit Sven Schneider,
Soziologe und Managementberater, über die oft unterschätzten
sozialen Dynamiken in Organisationen. Warum funktionieren
Managementsysteme nicht einfach nach dem Prinzip „Problem lösen –
Erfolg garantiert“? Welche Rolle spielen informelle Strukturen,
Erwartungen und Machtverhältnisse im Qualitätsmanagement? Und wie
kann man Managementsysteme so gestalten, dass sie nicht nur auf
dem Papier, sondern auch in der Praxis funktionieren? Themen
dieser Folge: Strukturgläubigkeit: Warum Regeln nicht automatisch
zur Umsetzung führen Steuerungsoptimismus vs. Realität: Warum
Organisationen nicht wie Maschinen funktionieren Best Practices
vs. starre Vorgaben: Wie man eine sinnvolle Balance findet
Machtstrukturen in Unternehmen: Wer beeinflusst wirklich die
Regeln? Praxistipps: Wann lohnt es sich, neue Regeln zu
formalisieren?Show Notes00:00 – Intro: Begrüßung von Carsten
Behrens und Vorstellung des Gastes Sven Schneider


02:50 – Die soziologische Perspektive auf Organisationen: Warum
sie nicht deterministisch funktionieren


07:07 – Strukturgläubigkeit: Warum formale Regeln oft nicht in
der Praxis gelebt werden


10:58 – Steuerungsoptimismus vs. Realität: Die Grenzen der
Steuerbarkeit von Organisationen


15:24 – Reflexion und Fehlerkultur: Wie Führungskräfte besser mit
Komplexität umgehen


17:57 – Best Practices vs. starre Vorgaben: Wie man eine
sinnvolle Balance findet


23:51 – Machtstrukturen in Organisationen: Wer beeinflusst
wirklich die Regeln?


29:14 – Praxistipps: Wann sollte man eine neue Regel wirklich
formalisieren?


32:20 – Abschluss: Fazit und Einladung zur Live-Folge von
Carsten’s Corner