In dieser Episode von "Freiraum für Führungskräfte" begrüßt Nicole
Zätzsch Michael Siller, einen vielseitigen Experten, der als
Berater, Trainer, und Keynote Speaker auf internationaler Ebene
tätig ist. Siller, der auch als Dozent und Autor arbeitet,
ursprünglich aus Südtirol stammt und jetzt in Wien lebt, war vor
seiner Karriere im Coachingbereich 15 Jahre lang im Musiktheater
aktiv. Das Gespräch dreht sich hauptsächlich um das Thema
Commitment und Engagement. Wir schauen dabei auf die zwei zentrale
Fragen: • Wie Führungskräfte Rahmenbedingungen schaffen können,
damit Mitarbeiter engagiert sind. • Was Mitarbeiter selbst tun
können, um mehr Engagement für ihre Arbeit zu entwickeln. Im
Mittelpunkt steht auch Michael Sillers Buch "Das Commitment
Prinzip". Siller betont, wie entscheidend es ist, Arbeit mit Freude
zu verbinden, da wir einen Großteil unserer Zeit damit verbringen.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die emotionale Bindung, die über
finanzielle Anreize hinausgeht. Laut dem Gallup Engagement Index
haben nur wenige Arbeitnehmer eine starke emotionale Bindung zu
ihrem Unternehmen, während ein beträchtlicher Teil lediglich Dienst
nach Vorschrift leistet. Führungskräfte können Mitarbeiter nicht
direkt motivieren, aber sie können Rahmenbedingungen schaffen, die
Engagement fördern, indem sie Hindernisse beseitigen. • Drei
Hauptaspekte zur Steigerung des Commitments aus Sicht von Michael
Siller sind Kontakt, Energie und Sinn. o Kontakt: Sowohl Quantität
als auch Qualität des Kontakts sind wichtig. Regelmäßige und
hochwertige Beziehungen zu Mitarbeitern aufbauen. o Energie:
Balance finden, damit Mitarbeiter nicht nur in Meetings sitzen. o
Sinn: Einen sinnstiftenden Rahmen bieten, in dem Mitarbeiter einen
Wert in ihrer Arbeit sehen. Ein weiterer zentraler Punkt für
Motivation sind Autonomie, Beziehungsfähigkeit und
Selbstwirksamkeit umfasst. Führungskräfte sollten ein Umfeld
schaffen, in dem diese drei Aspekte gelebt werden können. Hierzu
stellen Michael Siller und Nicole Zätzsch eine praktische
Coachingübung vor. Das Gehalt spielt dagegen eine nachgeordnete
Rolle für das Commitment, es sei denn, es wird im Vergleich zu
Branchenstandards oder der erbrachten Leistung als ungerecht
empfunden. Hierbei ist die Fairness im Prozess der Gehaltsfindung
von großer Bedeutung. Werte und Sinn sind ebenfalls wichtige
Aspekte; Führungskräfte sollten sich ihrer eigenen Werte bewusst
sein und einen sinnstiftenden Rahmen bieten, ohne den Mitarbeitern
ihren Sinn aufzuzwingen. Abschließend wird die Bedeutung von
Verantwortung hervorgehoben: Es gilt, Verantwortungslust zu fördern
und Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, etwas zu bewirken.
Sillers Appell an Führungskräfte ist, die Hoffnung nicht zu
verlieren, dass es Mitarbeiter mit Begeisterung gibt. Es gilt,
selbst den passenden Rahmen zu finden und bei sich selbst
anzufangen. • Website: www.michaelsiller.com • Oder über LinkedIn
kontaktieren
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