AMA #51: OKRs & soziale Orga. | Messbarkeit von KR | Vision, Mission & strateg. Handlungsfelder

In "Ask me anything about OKRs" Episode 51 beschäftigen wir uns mit
der Frage, wie Teams optimal strukturiert werden können, damit OKRs
ihr volles Potenzial entfalten. Dies untersuchen wir am Beispiel
einer sozialen Organisation. Wir erörtern, ob ein Unternehmen einen
OKR Champion für das Framework benötigt oder ob sich nach längerer
Anwendung das Framework nicht vielmehr organisch aus dem
Verständnis von Rollen und Führung entwickeln sollte. In diesem
Kontext gehen wir auch darauf ein, wie man die richtigen Treiber
für Key Results identifiziert und wie sich diese Fähigkeit
trainieren lässt. Wir diskutieren zudem, ob im letzten Quartal
angesichts des Jahresendspurts einzelne Meetings entfallen können.
Diese Überlegung führt uns zur grundsätzlichen Debatte über echte
Crossfunktionalität versus verdeckte Matrixstrukturen. Ein weiterer
Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie sich etablierte
Entscheidungsvorlagen und die damit verbundene Kultur des
Informationstransfers und der Entscheidungsfindung so modernisieren
lassen, dass ein fruchtbarer Nährboden für OKRs entstehen kann.
00:00 Intro 02:19 Organisation von OKR Teams auf verschiedenen
Ebenen 15:13 OKRs in sozialen Organisationen mit Schichtdienst
17:14 Braucht es einen OKR Champion? 29:00 Bessere Key Results
formulieren 32:12 OKR Zyklus & Überlappung der Quartale 43:48
Entscheidungsprozesse in hierarchisch geführten Unternehmen 51:55
Wann landen bereichsspezifische Themen im Company Set? 54:33
Messbarkeit von Key Results in der Softwareentwicklung 59:05
Vision, Mission und strategische Handlungsfelder Diese Folge
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