OKRs und Scrum sinnvoll miteinander verbinden

In dieser Folge des Produktwerker Podcast diskutieren Oliver und
sein Gast Urs Reupke über das Zusammenspiel von OKRs und Scrum.
Urs, Unternehmensberater bei it-agile und Certified Scrum Trainer
der Scrum Alliance, teilt seine Einblicke in die praktische
Anwendung von OKRs und erklärt, wie diese Methode der Zielsetzung
und Fortschrittsmessung die agile Produktentwicklung bereichern
kann. OKRs, also “Objectives and Key Results”, dienen dazu, klare
Ziele zu definieren und den Fortschritt durch messbare Ergebnisse
zu überprüfen. Diese Struktur passt sehr gut zur iterativen Natur
von Scrum. Insbesondere das Prinzip von Inspect und Adapt, das in
Scrum fest verankert ist, findet auf einer höheren Ebene in OKRs
seine Entsprechung. Während die Produktvision in Scrum oft schwer
operationalisierbar scheint, können OKRs als Brücke dienen, um
große strategische Ziele in umsetzbare Zwischenschritte zu
übersetzen. Eine zentrale Erkenntnis aus der Diskussion von Urs und
Oliver ist, dass OKRs Product Ownern helfen können, sich auf
Outcome-Ziele zu konzentrieren, anstatt sich ausschließlich auf
Outputs zu fixieren. Diese Fokussierung auf Wirkung eröffnet
Product Ownern und ihren Teams mehr Freiräume, eigenverantwortlich
Entscheidungen zu treffen und kreative Lösungen zu finden. Die
Verbindung von OKRs und Scrum ermöglicht es, strategische Ziele
nicht nur zu definieren, sondern auch mit konkreten Aktionen im
Sprint voranzutreiben.. Ein weiterer Vorteil von OKRs in der agilen
Produktentwicklung liegt in der Möglichkeit, den Diskurs mit
Stakeholdern auf eine strategische Ebene zu heben. Anstatt über
einzelne Features zu debattieren, können sich Gespräche auf die
gewünschte Wirkung und übergeordnete Ziele konzentrieren. Dies kann
Product Owner entlasten und gibt ihnen die Freiheit, die Umsetzung
eigenständig zu gestalten, ohne dass Stakeholder in die Details
eingreifen. Die Folge endet mit Urs’ praktischer Empfehlung an alle
Product Owner: Einfach anfangen! Auch ohne die gesamte Organisation
von OKRs zu überzeugen, können Teams die Methode für sich
ausprobieren, um Fokus und Klarheit zu gewinnen.