#12 Quiet Quitting: Emotions and engagement in the hybrid workplace. An Interview with Özlem Yavuz

Guest: Özlem Yavuz, Global HR
Director


Episode Summary





Hybrid Work & Quiet
Quitting: Özlem Yavuz discusses the
risks and opportunities of hybrid work and its impact on
the phenomenon of "Quiet Quitting."


Empathetic Leadership: The
importance of emotional intelligence and active listening
for leaders is highlighted.


Flexibility as a Success
Factor: How hybrid work models can
enhance employee retention and satisfaction.





Key Topics





Defining and demystifying “Quiet Quitting.”


The three main risks of hybrid work: isolation,
overload, and work-life blending.


Practical strategies to foster employee engagement
and detect Quiet Quitting early.





Key Quotes





Özlem Yavuz: “Quiet Quitting is
not about leaving your job but about giving up the
willingness to go the extra mile.”


Ursula Morgenstern: “We are not
working from home but living at work.”


Bettina Hantmann-Willmes: “Good
leadership also means modeling boundaries because employees
take their cues from their leaders.”





Hybrid work offers immense opportunities for flexibility
and global connectivity, but it requires deliberate management,
empathy, and clear structures to address challenges like Quiet
Quitting effectively. Leaders play a crucial role in creating
positive work environments where employees feel seen, heard, and
inspired.


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Gast: Özlem Yavuz, Global HR
Director


Episodenzusammenfassung





Hybrides Arbeiten & Quiet
Quitting: Özlem Yavuz spricht über die
Risiken und Chancen des hybriden Arbeitens und dessen
Einfluss auf das Phänomen des „Quiet Quitting“.


Führung mit Empathie: Die
Bedeutung von emotionaler Intelligenz und gezieltem Zuhören
für Führungskräfte wird hervorgehoben.


Flexibilität als
Erfolgsfaktor: Wie hybride
Arbeitsmodelle zur Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit
beitragen können.





Wichtige Themen





Definition und Missverständnisse rund um „Quiet
Quitting“.


Die drei Haupt-Risiken des hybriden Arbeitens:
Isolation, Überforderung und Work-Life-Blending.


Praktische Strategien zur Förderung von
Mitarbeiterengagement und zur frühzeitigen Erkennung von
Quiet Quitting.





Zentrale Zitate





Özlem Yavuz: „Quiet Quitting
ist nicht das Kündigen des Jobs, sondern das Aufgeben der
Bereitschaft, über das Nötige hinauszugehen.“


Ursula Morgenstern: „Wir
arbeiten nicht von zu Hause, sondern leben bei der
Arbeit.“


Bettina Hantmann-Willmes: „Gute
Führung bedeutet auch, Grenzen vorzuleben, weil Mitarbeiter
sich daran orientieren.“





Hybrides Arbeiten bietet immense Chancen für mehr
Flexibilität und globale Vernetzung, doch es erfordert bewusstes
Management, Empathie und klare Strukturen, um Herausforderungen
wie Quiet Quitting erfolgreich zu begegnen. Führungskräfte haben
eine Schlüsselrolle, um positive Arbeitsumgebungen zu schaffen,
in denen Mitarbeiter gesehen, gehört und inspiriert
werden.