Lean Management in der Produktentwicklung

In der dieser Folge der Produktwerker spricht Tim mit Götz Müller,
einem erfahrenen Experten für Lean Management in der
Produktentwicklung und Gastgeber des langjährigen Podcasts „Kaizen
2 go“. Gemeinsam beleuchten sie die Verbindung zwischen Lean
Thinking und moderner agiler Produktentwicklung. Dabei steht eine
zentrale Frage im Fokus: Was können Product Owner und
Produktmanager von den Prinzipien des Lean Product Development
lernen? Götz Müller bringt eine beeindruckende Expertise mit. Seit
den 1990er Jahren beschäftigt er sich intensiv mit Lean Thinking,
das ursprünglich im Kontext von Toyota und der Automobilindustrie
entstand. Der Grundgedanke dabei ist ebenso einfach wie kraftvoll:
Verschwendung vermeiden und den Wertstrom optimieren – vom ersten
Kundenwunsch bis hin zur tatsächlichen Lieferung des Produkts. Lean
Thinking ist auch in der digitalen Produktentwicklung relevant.
Obwohl Lean oft mit der Massenproduktion assoziiert wird, lassen
sich viele Prinzipien übertragen. Lean Management fordert
beispielsweise, den Entwicklungsprozess kontinuierlich zu
verbessern und stets die Perspektive des Kunden einzunehmen – sei
es ein externer Kunde oder ein interner Abnehmer, wie etwa die
Produktion in der Hardwareentwicklung. Ein spannender Aspekt ist
die Rolle des sogenannten Chief Engineers im Lean-Kontext. Dieser
definiert das Produkt in seiner Gesamtheit und trägt die
Verantwortung dafür, dass alle Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel
hinarbeiten. Diese Rolle zeigt Parallelen zur Product-Owner-Rolle
in Scrum, geht jedoch weit darüber hinaus, indem sie strategische,
technische und menschliche Dimensionen miteinander verbindet. Die
Diskussion dreht sich zudem um die Herausforderungen, die
entstehen, wenn Hardware- und Softwareentwicklung eng verzahnt
sind. Hier betont Götz, dass unterschiedliche Entwicklungszyklen
und „Sprachen“ der beiden Bereiche oft zu Missverständnissen führen
können. Ein tiefes Verständnis der jeweiligen Bedürfnisse und klare
Kommunikation sind essenziell, um diese Hürden zu überwinden. Ein
zentrales Learning aus Lean Thinking für Product Owner ist die
Bedeutung von kontinuierlicher Verbesserung. In kleinen, iterativen
Schritten sollte nicht nur das Produkt, sondern auch der gesamte
Entwicklungsprozess optimiert werden. Dabei geht es nicht nur
darum, effizient zu arbeiten, sondern vor allem effektiv – mit
einem klaren Fokus auf den tatsächlichen Mehrwert für den Kunden.
Das Gespräch zeigt eindrucksvoll, wie wichtig die Haltung der
kontinuierlichen Verbesserung, auch bekannt als Kaizen, für
erfolgreiches Produktmanagement ist. Lean Management in der
Produktentwicklung bietet eine wertvolle Perspektive, um in einem
unsicheren und komplexen Umfeld bessere Entscheidungen zu treffen.
Die Verbindung von Lean und agilem Denken ermöglicht es, nicht nur
schneller zu liefern, sondern auch langfristig nachhaltige Werte zu
schaffen. Eine wertvolle ältere Folge unserer Podcasts in diesem
Zusammenhang gibt es auch: - Kennt Kanban Product Owner? (mit
Michael Mahlberg) Wer tiefer in das Thema einsteigen möchte, findet
weitere wertvolle Inhalte im Podcast „Kaizen2go“ von Götz Müller.
Viel weiteres Material gibt es auf seiner Webseite
https://www.geemco.de/ Für Product Owner und Produktmanager, die
ihre Arbeit um Lean-Prinzipien bereichern wollen, ist dies eine
hervorragende Quelle der Inspiration. Und wer weitere Fragen an
Götz Müller hat oder bzgl. Unterstützungsbedarf mit ihm reden
möchte, kommt auch über sein LinkedIn-Profil sehr gut mit ihm in
Kontakt. Wir hoffen, dass du einige neue Impulse aus den
Erfahrungen von Götz gewinnen konntest. Hast du selber schon
explizite Erfahrungen mit Lean Management gemacht und magst darüber
berichten? Wir Produktwerker freuen uns, wenn du mit uns deine
Tipps zu diesem Thema mit anderen Hörerinnen und Hörern teilst.
Lass uns gerne einen Kommentar auf unserer Webseite oder auf
LinkedIn.