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Meetings & Matchas Podcast
So stark bist du von Fake Work betroffen!

So stark bist du von Fake Work betroffen!

Meetings & Matchas vor 2 Jahren

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36:13

In dieser Folge geht es um ein Phänomen, das viele von uns
kennen: Fake Work. Aufgaben, die keinen echten Mehrwert bringen,
wie endlose Meetings, unnötige Reportings oder Projekte, die nur
gemacht werden, um beschäftigt zu wirken. Doch wie erkennt man
Fake Work? Und wie können Unternehmen sich davor schützen, in die
Falle zu tappen?

Hört rein und holt euch wertvolle Insights, die euch im
Berufsleben weiterhelfen!

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Quellen:

Bradford-Index / Bradford-Score

Er wird durch die Formel S² × D = B berechnet, wobei S die Anzahl
der Abwesenheitsfälle, D die Anzahl der Abwesenheitstage und B
der Bradford-Score ist.

Ein Bradford-Score von 0–200 gilt als unauffällig, 201–450 als
auffällig, und bei über 450 ist Absentismus wahrscheinlich. Der
Score zeigt jedoch nur potenzielle Probleme auf und erfordert
eine genaue Analyse.

3 Trainings die jeder machen sollte vor allem Führungskräfte:

1 Privilege Walk

Hier sollen Auswirkungen systemischer Privilegien erkennbar
gemacht werden.

Für das Training schaue hier vorbei:

https://www.charta-der-vielfalt.de/aktivitaeten/toolbox-antirassismus/awareness-schaffen/privilege-walk/

2 Unconscious Bias

Diskriminierung kann durch Unconscious Biases (unbewusste
Vorurteile) entstehen. Darunter versteht man kognitive
Wahrnehmungsverzerrungen, denen wir uns nicht bewusst sind.

Für das Training schaue hier vorbei:

https://vielfalt.uni-koeln.de/unconscious-bias

3 Psychologische Sicherheit

Psychologische Sicherheit besteht in einer Arbeitsatmosphäre, in
der Kolleg:innen offen sein, Fehler zugeben, Kontra geben und
Fragen stellen können – und zwar ohne, dass es negative
Konsequenzen für sie hat.

Höre für mehr Infos zu dem Thema in die letzt Folge rein:

https://youtu.be/Ag08hoH78FE?si=WxG39fyIPSQvnUBN

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Timestamps:

(00:00:00) Einleitung

(00:08:41) Fehlzeiten von Arbeitnehmern

(00:13:41) Fake Work

(00:26:15) Vorstellungsfrage

(00:28:32) Wie wird man eine gute Führungskraft?

(00:32:42) Vorstellungsfrage