Folge 313 - Wenn Unternehmen den Markt verpennen oder: Was wir aus Tupperware lernen können – Teil 1

In der heutigen Folge beschreibt der Unternehmensberater und Dozent
Peter Schaaf wieder einmal am Beispiel des Tupperware-Konzerns,
welche negativen Konsequenzen aus strategischen Fehlern entstehen
können. In seiner ihm eigenen, pragmatischen Art reflektiert er die
aktuelle Krise dieses Konzerns und stellt die wesentlichen
Krisenursachen heraus. Diese gelten (leider) oft auch für kleine
mittelständische Unternehmen.