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Beschreibung
vor 5 Jahren
In der Episode #05 diskutieren wir unter anderem den Unterschied
zwischen OKRs und KPIs und wie man von klassisch zahlengetriebener
Steuerung zu einem inhaltlichen Management kommt. Darüber hinaus
diskutieren wir die Formulierung von Objectives als abgeschlossenen
Zustand in der Zukunft und die Vermeidung von Key Results als reine
Aufgabenliste. Weiterhin beleuchten wir erste sinnvolle Schritte in
Richtung einer OKR Einführung als Pilotprojekt.
zwischen OKRs und KPIs und wie man von klassisch zahlengetriebener
Steuerung zu einem inhaltlichen Management kommt. Darüber hinaus
diskutieren wir die Formulierung von Objectives als abgeschlossenen
Zustand in der Zukunft und die Vermeidung von Key Results als reine
Aufgabenliste. Weiterhin beleuchten wir erste sinnvolle Schritte in
Richtung einer OKR Einführung als Pilotprojekt.
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