#21: Vereinbarkeit von Agilität mit Budgetplanung und KPIs mit Jochen Holzwarth von Dynamic Finance
In dieser Episode des Murakamy Podcast ist Jochen…
1 Stunde 23 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 4 Jahren
In dieser Episode des Murakamy Podcast ist Jochen Holzwarth von
Dynamic Finance zu Gast. Gemeinsam beleuchten Jochen und Marco die
Themen Planung, Steuerung, Kennzahlen und Agilität aus
unterschiedlichen Perspektiven. Sie diskutieren die Chancen und
auch Risiken der Kombination statischer Planung mit agilen
Steuerungsmethoden wie OKRs. Dabei gehen sie in der Diskussion tief
auf eines von Marco’s Lieblingsthemen ein: Den Businessplan. Lassen
sich Themen wie Agilität überhaupt mit der Planungsaffinität einer
klassischen Finanzplanung verbinden und wie übernimmt man die
Agilität aus Methoden wie OKR und Co. eigentlich richtig in eine
finanzielle Planung? Die beiden definieren auch die Funktionen der
Planung. Sie beleuchten, wie man Risiken verändern kann, indem man
nicht unbedingt die Planung einhält, sondern eher die Realität
anders betrachtet, um den Risiken gerecht zu werden. Zusätzlich
wird definiert, welche Rolle eigentlich KPIs in Kombination mit
OKRs spielen und was richtige Leading-KPIs sind. Eine Diskussion,
die trotz des hohen Anteils an Finanz- und Kennzahlen doch sehr
illuster und bunt geworden ist.
Dynamic Finance zu Gast. Gemeinsam beleuchten Jochen und Marco die
Themen Planung, Steuerung, Kennzahlen und Agilität aus
unterschiedlichen Perspektiven. Sie diskutieren die Chancen und
auch Risiken der Kombination statischer Planung mit agilen
Steuerungsmethoden wie OKRs. Dabei gehen sie in der Diskussion tief
auf eines von Marco’s Lieblingsthemen ein: Den Businessplan. Lassen
sich Themen wie Agilität überhaupt mit der Planungsaffinität einer
klassischen Finanzplanung verbinden und wie übernimmt man die
Agilität aus Methoden wie OKR und Co. eigentlich richtig in eine
finanzielle Planung? Die beiden definieren auch die Funktionen der
Planung. Sie beleuchten, wie man Risiken verändern kann, indem man
nicht unbedingt die Planung einhält, sondern eher die Realität
anders betrachtet, um den Risiken gerecht zu werden. Zusätzlich
wird definiert, welche Rolle eigentlich KPIs in Kombination mit
OKRs spielen und was richtige Leading-KPIs sind. Eine Diskussion,
die trotz des hohen Anteils an Finanz- und Kennzahlen doch sehr
illuster und bunt geworden ist.
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