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Beschreibung
vor 4 Jahren
In dieser Episode der AMA setzen wir den OKR-Begriff und auch den
Projekt-Begriff ins Verhältnis, und grenzen in diesem Zuge das
Projekt von einem OKR Zielsetzungsprojekt ab. Zusätzlich
beschäftigen wir uns mit der Frage, ob die Verantwortung eines
Company Sets zu delegieren ist oder ob diese bei der
verantwortlichen Person für das Company Set verbleibt. Auch das
Tagesgeschäft ist wieder ein Themenbereich dieser Episode und wir
beleuchten, wie man Kundensupport und Customer Care Team gut in den
OKR Prozess überführen kann. Zudem diskutieren wir, wie das Thema
Fortschritt im Verhältnis zu Key Results und binären Key Results zu
bewerten und zu beurteilen ist.
Projekt-Begriff ins Verhältnis, und grenzen in diesem Zuge das
Projekt von einem OKR Zielsetzungsprojekt ab. Zusätzlich
beschäftigen wir uns mit der Frage, ob die Verantwortung eines
Company Sets zu delegieren ist oder ob diese bei der
verantwortlichen Person für das Company Set verbleibt. Auch das
Tagesgeschäft ist wieder ein Themenbereich dieser Episode und wir
beleuchten, wie man Kundensupport und Customer Care Team gut in den
OKR Prozess überführen kann. Zudem diskutieren wir, wie das Thema
Fortschritt im Verhältnis zu Key Results und binären Key Results zu
bewerten und zu beurteilen ist.
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