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Beschreibung
vor 4 Jahren
In der Episode #27 werden wieder spannende Themen diskutiert. Allen
voran geht es um die Frage, wie sich ein kultureller
Veränderungsprozess messen und wie er sich durch OKRs steuern und
abbilden lässt. Es wird außerdem diskutiert, ob das überhaupt
getrennt von einer Umsetzung der Strategie funktioniert und wie
OKRs zur Operationalisierung der Strategie beitragen können. Wir
widmen uns der Formulierung guter O’s für ein Quartal im Bereich
der Digitalen Produktentwicklung. Und es wird diskutiert, wie man
in Meetings mit dem Progress umzugehen hat. Oder ob es reicht, ein
Confidence Level und am Ende ein Grading zu haben. Besuche uns auf
murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier:
murakamy.com/blog/tag/AMA
voran geht es um die Frage, wie sich ein kultureller
Veränderungsprozess messen und wie er sich durch OKRs steuern und
abbilden lässt. Es wird außerdem diskutiert, ob das überhaupt
getrennt von einer Umsetzung der Strategie funktioniert und wie
OKRs zur Operationalisierung der Strategie beitragen können. Wir
widmen uns der Formulierung guter O’s für ein Quartal im Bereich
der Digitalen Produktentwicklung. Und es wird diskutiert, wie man
in Meetings mit dem Progress umzugehen hat. Oder ob es reicht, ein
Confidence Level und am Ende ein Grading zu haben. Besuche uns auf
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