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Beschreibung
vor 3 Jahren
In Episode #32 wird diskutiert, wann eigentlich der beste Zeitpunkt
ist, um mit OKRs als Prozess für die digitale Transformation zu
starten. Und wie es sich verhält, wenn der Transformationsprozess
bereits begonnen hat. Es geht zudem um die Frage, wie man am besten
crossfunktionale Teams schneidet, nach dem Prozess oder nach
Produkten. Und es wird erörtert, wie OKRs als Katalysator dienen
können, damit man nicht einfach vor sich hinarbeitet, sondern wie
es gelingen kann, durch das Framework eine Transformation des
Unternehmens und seiner Kultur vorzunehmen. Natürlich darf auch
eine Frage nach dem Tagesgeschäft nicht fehlen, und die Murakamy
Perspektive auf dieses wichtige Thema wird hier nochmal ausführlich
erläutert.
ist, um mit OKRs als Prozess für die digitale Transformation zu
starten. Und wie es sich verhält, wenn der Transformationsprozess
bereits begonnen hat. Es geht zudem um die Frage, wie man am besten
crossfunktionale Teams schneidet, nach dem Prozess oder nach
Produkten. Und es wird erörtert, wie OKRs als Katalysator dienen
können, damit man nicht einfach vor sich hinarbeitet, sondern wie
es gelingen kann, durch das Framework eine Transformation des
Unternehmens und seiner Kultur vorzunehmen. Natürlich darf auch
eine Frage nach dem Tagesgeschäft nicht fehlen, und die Murakamy
Perspektive auf dieses wichtige Thema wird hier nochmal ausführlich
erläutert.
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