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Beschreibung
vor 3 Jahren
In Episode #33 wird diskutiert, wie sich Scrum und OKRs zusammen
denken lassen. Es wird erörtert, wie man die beiden agilen
Frameworks operativ aufeinander abstimmen kann und ob es eventuell
Überschneidungen bei den Meetings gibt. Wir widmen wir uns der
Frage, wie sich Abteilungen (z.B. HR oder Customer Care), die
gefühlt nicht direkt in den OKR Prozess involviert sind, besser
einbinden lassen. Und es wird ausführlich über die Herausforderung
diskutiert, OKRs in einer Matrixorganisation einzuführen. Wie hier
die ersten Schritte aussehen können und vor allem, was eine gute
Vorgehensweise sein könnte, um die Geschäftsführung von der
Einführung von OKRs zu überzeugen.
denken lassen. Es wird erörtert, wie man die beiden agilen
Frameworks operativ aufeinander abstimmen kann und ob es eventuell
Überschneidungen bei den Meetings gibt. Wir widmen wir uns der
Frage, wie sich Abteilungen (z.B. HR oder Customer Care), die
gefühlt nicht direkt in den OKR Prozess involviert sind, besser
einbinden lassen. Und es wird ausführlich über die Herausforderung
diskutiert, OKRs in einer Matrixorganisation einzuführen. Wie hier
die ersten Schritte aussehen können und vor allem, was eine gute
Vorgehensweise sein könnte, um die Geschäftsführung von der
Einführung von OKRs zu überzeugen.
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