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Beschreibung
vor 3 Jahren
In diesem Episoden-Special #36 widmen wir uns ausführlich und
exklusiv dem Thema Unternehmensvision. Was macht eine gute Vision
aus? Was unterscheidet eine Vision von einem Claim? Viele Visionen
hören sich gut und stimmig an, liefern aber keine Orientierung und
machen oft nicht deutlich, worum es dem Unternehmen geht. Anhand
von konkreten Beispielen haben wir dieses Problem herausgearbeitet
und einzelne Visionen von unterschiedlichen Perspektiven aus unter
die Lupe genommen. Zudem erläutern wir die Bedeutung des
Strategie-Layers, als “Verbindungs-Layer” zwischen der
langfristigen und strahlkräftigen Vision und den operativen
Herausforderungen. Und wir diskutieren, wie die quartalsweise
Betrachtung der OKRs hier eingeordnet werden kann.
exklusiv dem Thema Unternehmensvision. Was macht eine gute Vision
aus? Was unterscheidet eine Vision von einem Claim? Viele Visionen
hören sich gut und stimmig an, liefern aber keine Orientierung und
machen oft nicht deutlich, worum es dem Unternehmen geht. Anhand
von konkreten Beispielen haben wir dieses Problem herausgearbeitet
und einzelne Visionen von unterschiedlichen Perspektiven aus unter
die Lupe genommen. Zudem erläutern wir die Bedeutung des
Strategie-Layers, als “Verbindungs-Layer” zwischen der
langfristigen und strahlkräftigen Vision und den operativen
Herausforderungen. Und wir diskutieren, wie die quartalsweise
Betrachtung der OKRs hier eingeordnet werden kann.
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