​​AMA 40: Ask me anything about OKRs - Episode 40 der OKR Q&A Session

In Episode 40 haben wir uns in einer sehr kleinen Runde viel Zeit
für einzelne wichtige Fragen genommen und diese ausführlich
besprochen. Zum einen, ob man ein Objective formulieren kann, das
sich den “sonstigen Themen” im Unternehmen widmet. Wir diskutieren,
ob es sinnvoll ist, dass die OKR Company Sets von der
Geschäftsführung alleine formuliert und dann auf weitere Ebenen
heruntergebrochen werden. Bzw. warum es aus unserer Sicht eben mehr
Sinn macht, die zweite Führungsebene in den Formulierungsprozess
mit einzubeziehen. Wir haben die Frage beleuchtet, ob und wie man
das eigene Business mit einem Treibermodell in Form von “Leading
KPIs” auseinandernehmen und beschreiben kann, um einen klaren
Rahmen zu schaffen, der bei der Ausrichtung der OKRs helfen kann.
Und wir haben uns damit beschäftigt, ob klassische
Effizienz-Metriken, wie man sie aus Scrum kennt, auch im OKR
Kontext Sinn machen.