​​AMA 42: Ask me anything about OKRs - Episode 42 der OKR Q&A Session

In der AMA Episode 42 diskutieren wir die spannende Frage, was der
Unterschied zwischen Output und Outcome ist, und wie es gelingen
kann, messbare Key Results, als agile Alternative zu Konzepten
& Co., zu finden. Wir untersuchen, ob und wie sich Salesteams
durch OKRs imcentivieren lassen und beleuchten den Konflikt, der
entstehen kann, wenn man sowohl mit PMO als auch mit OKRs arbeitet
oder sie einführen möchte. Wir diskutieren dieses Szenario
ausführlich und erläutern, warum diese beiden Steuerungsprozesse
sich gegenseitig ausschließen. Wir haben zudem den OKR Prozess
genauer betrachtet, und sprechen darüber, welche wichtige Rolle die
Ressourcenplanung hier spielt, wie man OKR Sets kaskadiert und wie
sich das Alignment zwischen Teams optimieren lässt. Themen der
Folge: - Wie formuliere ich messbare Key Results? - Konzeptplanung
vs. agiler Denkansatz - Steuerung der Metrik mit dem Confidence
Level: Wie funktioniert das? - Messbarkeit von Key Results am
Quartalsende: Umgang und Lösungsansätze - Incentivierung mit OKRs
im Sales - PMO Vs. OKR - Teil 1: Vergleich der Steuerungsprozesse -
PMO Vs. OKR - Teil 2: Konflikt oder Koexistenz - Kaskadierung von
OKR-Sets - Wie funktioniert es und warum ist es wichtig? -
Sinnvolle Teileinführung eines OKR-Piloten: Erfolgsstrategien und
Tipps Diese Folge findest du auch als Podcast auf:
https://murakamy.com/blog/ama42-okrs-episode-42 Besuche uns auf
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