Agile Führung und das selbstorganisierte Team - Zusammenarbeit zwischen Struktur und Freiraum

Wenn ich zu Veränderungsprozessen in Unternehmen angefragt werde,
gibt es ein Anliegen, das sich durchzieht: "Wir müssten dann
nochmals am Organigramm arbeiten." Meine stereotype Antwort: "Das
können wir gerne. Doch es wird Ihr Problem nicht lösen." Warum?
Traditionelle Formen der Zusammenarbeit, die in erster Linie durch
Abteilungen, Organigramm und Hierarchie geprägt sind, funktionieren
nicht mehr gut: zu langsam, umständliche Dienstwege, wenig
innovativ. Die größte Herausforderung bei dieser Veränderung sind
die Vorstellungen und Einstellungen in den Köpfen und Herzen derer,
die jahrzehntelang es anders gewohnt waren, als es heute nötig ist.