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  3. Die Zukunftsunternehmerin - Auf Eigentümer-Level führen Podcast

Episoden

Nachfolge und die Anfrage an die Persönlichkeit - mit Nina Rahn

32 Minuten
Nina Rahn ist Geschäftsführerin von d.vinci, einem Familienunternehmen aus dem Norden. d.vinci entwickelt Software rund um die Themen Mitarbeitergewinnung und Onboarding — also alles, was passiert, bis ein Mensch gut im Unternehmen angekommen ist. Nina ist vor über zwanzig Jahren, fast direkt nach der Schule, in die Firma ihrer Eltern hineingewachsen. Aus einem „Ich arbeite da mal mit" wurden erste Führungsaufgaben, dann die operative Geschäftsführung — und irgendwann die Erkenntnis, dass da noch eine ganz andere Ebene wartet. Wir sprechen darüber, warum das Wort „Nachfolgerin" für sie mit der Zeit zu eng geworden ist. Warum Loslassen und Übernehmen zusammenhängen wie zwei Enden eines Gummibands — und was passiert, wenn Du selbst anfängst zu ziehen. Wir reden über das erste, harte Jahr und der Unterstützung durch einen Coach, über Familienmuster, die man aus der Kindheit mitschleppt, und über die Frage, die sich viele nicht laut zu stellen trauen: Mache ich das, weil ich es soll — oder weil ich es wirklich will? Nina erzählt offen von ihrer Familie, von ihren Geschwistern als Mitgesellschafter und davon, was sie mit ihren eigenen Kindern einmal anders machen würde. Ein Gespräch über Identität, über Verantwortung und darüber, was kommt, wenn Du nicht mehr nur Nachfolgerin bist. Schön, dass Du dabei bist.

Weibliche Nachfolge: Angst vor dem Gelingen - mit Nina Hartmann

32 Minuten
Was, wenn die eigentliche Hürde in der Nachfolge nicht das Scheitern ist – sondern das Gelingen? In dieser Folge spreche ich mit Nina Hartmann, Rechtsanwältin, Personalentwicklerin und Forscherin zur weiblichen Wirkkraft. Nina war 26 Jahre Teil der Geschäftsleitung ihres Familienunternehmens und hat sich bewusst für einen eigenen Weg entschieden. Du erfährst, was es mit dem inneren Patriarchat auf sich hat, warum Enttäuschungskompetenz zu den wichtigsten Qualitäten in der Nachfolge zählt – und wie weibliche Führungskraft von innen heraus entsteht.

Business klar positionieren = radikal vereinfachen - mit Steffi Losert

29 Minuten
Noch mehr Struktur, noch ein System, noch ein Marketing-Kanal? Steffi Losert sagt: Nein. Ihr Ansatz ist radikal anders. Sie zeigt, wie Du Dein Business so aufstellst, dass 20 Stunden pro Woche ausreichen – ohne dass der Laden auseinanderfällt. Im Gegenteil: Weniger Baustellen, mehr Klarheit, mehr Freiraum. In dieser Episode erfährst Du, warum eine messerscharfe Positionierung die Basis für alles ist und wie Du mit Zeitinventur, Sprint-Struktur und der richtigen inneren Erlaubnis wieder Raum gewinnst für das, was wirklich zählt. Wie Du Dein Business mit 20 Stunden pro Woche führst: Steffi Losert über Positionierung, Fokus und warum weniger mehr ist. Jetzt reinhören!

Businessumbau: Wie Du Dein Unternehmen nachfolgefähig machst

18 Minuten
Kann ein kleines Beratungsunternehmen überhaupt nachfolgefähig werden? Diese Frage stellte ich mir – und habe mein Business grundlegend umgebaut. In dieser Episode nehme ich Dich mit hinter die Kulissen: von der ersten Bestandsaufnahme über die Priorisierung bis zur neuen Struktur mit zwei klaren Schwerpunkten. Du erfährst, welche konkreten Schritte nötig sind, um ein Personenunternehmen so aufzustellen, dass es eines Tages in andere Hände übergehen kann.

Einfach mal machen: Von der Solopreneurin zur Remote-Unternehmerin - mit Annette Lindstädt

34 Minuten
Annette Lindstädt ist Inhaberin von „Lindmanns Lebendige Online-Veranstaltungen”. Mit dieser Spezialagentur für Zusammenkünfte im virtuellen Raum hilft sie Selbstständigen, Unternehmen und Institutionen rund um digitale Veranstaltungsformate. Das tun sie mit erprobten Methoden für Interaktion im virtuellen Raum, Regie, Technik & Tools, Support und mehr. Auch Trainings rund ums Miteinander über Distanz gehören zum Portfolio. Ihr Kernversprechen ist: „Distanz wird ganz nah“. Und das lebt Annette auch im Führungs-Alltag, da sie mit ihrem 8-köpfigen Team fully remote arbeitet.
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Über diesen Podcast

Viele Unternehmerinnen arbeiten hart. Wenige führen strukturell. Hier geht es nicht um Selbstoptimierung, sondern um Gewinn, Führung und unternehmerische Architektur - den Weg von der Macherin zur Eigentümerin. Dieser Podcast ist für Unternehmerinnen mit Verantwortung: Frauen, die ein gut laufendes Business haben - und trotzdem spüren, dass es sie besitzt, statt umgekehrt. Der Unterschied liegt nicht im Fleiß, sondern in der Struktur. Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmerinnen als Architektin für unternehmerische Entwicklung. Hier teile ich, was den Wechsel auf Eigentümer-Level wirklich ausmacht: klar, direkt, ohne Selbstoptimierungs-Sprech. Worum es geht: ▪ Der Unterschied zwischen Geschäftsführungs-Modus und Eigentümer-Level ▪ Systematischer Umsatz statt Zufall - Umsatz als Disziplin ▪ Entscheidungsarchitektur statt Dauerverantwortung ▪ Ein Unternehmen bauen, das auch ohne seine Inhaberin trägt ▪ Delegieren und ersetzbar werden - als Stärke, nicht als Kontrollverlust ▪ Nachfolgefähigkeit als Qualitätsmerkmal eines fertig gebauten Unternehmens ▪ Vermögen aufbauen, das bleibt - statt eines gut bezahlten Jobs Du bist nicht der Flaschenhals. Du bist die Eigentümerin. Für Unternehmerinnen, die ihr Unternehmen nicht nur führen, sondern besitzen wollen.
Webseite
Die Zukunftsunternehmerin - unternehmerisches Know-how für selbständige Frauen - Podcast
Urheberangabe
Lioba Heinzler
Durchschnittliche Länge
Ø 26 Min.
Erscheinungsweise
Unregelmäßig
Letzter Check
vor 4 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 4 J.
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„Die Zukunftsunternehmerin - Auf Eigentümer-Level führen“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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