Warum Zeit damit verschwenden, die Schwächen zu beheben,
wenn das Ausbauen deiner Stärken dich zu Höchstleistungen
führen kann?
In der neuen Folge spricht Murk über den Kern seiner Coachings:
Deine Stärken sind es, was dich großartig macht –hör auf,
sie zu ignorieren. Und dabei spielt der Clifton StrengthsFinder
die Hauptrolle, um die versteckten Fähigkeiten der Coachees
aufzudecken.
Murk beginnt, indem er sich das Stärkenprofil des Coachee im
Detail ansieht und es auf einem kollaborativen Tool wie
Conceptboard strukturiert, um ein visuelles Bild der Stärken zu
erstellen. Die erste Coaching-Session widmet sich in der Regel
dem Kennenlernen des Coachees, der aktuellen beruflichen
Situation sowie den persönlichen Entwicklungszielen. Er will
wissen: Was treibt dich an? Was ist deine Vision? Warum bist du
hier? Die erste Session ist ein Deep Dive in die Psyche des
Coachees, um herauszufinden, wo der Schuh drückt. Ziel? Den
realen Painpoint rausfinden.
In der zweiten Sitzung erklärt Murk die Stärken des Coachee
anhand des Clifton-Profil, wobei er sich besonders auf die ersten
zehn Stärken konzentriert. Hier geht es um das Verständnis für
die individuellen Fähigkeiten und deren Verknüpfung. „Wusstest
du, dass du der geborene Problemlöser bist, der immer die
richtigen Antworten parat hat? Und statt zu versuchen,
extrovertierter zu werden, solltest du deine analytische Stärke
verdoppeln und damit den nächsten Karrieresprung angehen.“
In der dritten Sitzung liegt der Fokus darauf, die Stärken des
Coachees mit den Entwicklungszielen zu verknüpfen. Murk hilft
dabei, konkrete Maßnahmen zu erarbeiten, wie der Coachee seine
Stärken gezielt einsetzen kann, um seine Ziele zu erreichen.
Willst du eine Führungskraft werden, hast aber Angst vor großen
Reden? Kein Problem. Murk nutzt seine Kreativität und zeigt, wie
man mithilfe seiner Bindungsfähigkeit das Selbstbewusstsein
auflädt – weil Vertrauen die Basis jeder Kommunikation ist.
Der Coaching-Prozess endet nach diesen drei Sitzungen, wobei der
Coachee mit konkreten Handlungsschritten aus dem Coaching geht.
Der Coachee hat einen Plan in der Tasche, wie er mit seinen
Stärken seine Entwicklung fördern kann. Damit hat er das Steuer
in der Hand. Und dann? Der Coachee entscheidet, ob er den
nächsten Schritt tut.
Diese systematische Vorgehensweise stellt sicher, dass der
Coachee seine Stärken nicht nur besser versteht, sondern auch
effektiv nutzt, um berufliche und persönliche Ziele zu erreichen.
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