In dieser Episode schildert Christian seine Erfahrungen mit dem
Umstrukturierungsprozess seiner Firma Robuso. Von einem
traditionellen familiengeführten Unternehmen in der 4. Generation,
das als scherenschleifender Mittelständler in Solingen ansässig ist
und aus 22 Mitarbeitenden besteht, hin zu einem robusten, auf sich
verändernde Märkte schnell reagierenden Unternehmen mit verteilter
Verantwortung. Christians Erfahrung damit ist, dass Loslassen nicht
immer einfach ist und auch manchmal weh tut. Er hat gelernt, dass
wenn er fragt, muss er auch die Antwort akzeptieren. Ein Nein muss
auch in Ordnung sein, ohne dass es den Mitarbeitenden den
Arbeitsplatz kostet. Nur so kann psychologische Sicherheit im
Unternehmen etabliert werden. Das ist nicht immer ein einfacher
Weg. Für Christian hat er sich gelohnt, denn er hat auch diese
neugierige und unabhängige Seite, die sich einen Traum
verwirklichen wollte. In diesem Traum möchte er als Familie mit
drei Kindern für ein Jahr auf dem Segelboot unterwegs sein. Nach
der Atlantiküberquerung mit ihrer „Lady blue“ war das
Familienschiff monatelang in der Karibik. Wir sprechen über
Resilienz sowohl der Mitarbeitenden in Unternehmen als auch auf dem
Segelboot. Das Unterbewusstsein spielt eine größere Rolle dabei,
wie man denkt. Christian beschreibt, wie hilfreich es war, dass ein
weiterer Segler hinzukam und das System bereicherte. Denn was tut
man, wenn der Motor nicht mehr funktioniert und das Kopfkino nicht
aufhört alle Risiken aufzählen? Das Zurückkommen nach einem Jahr
für die Familie und das Unternehmen war in den ersten Wochen von
vielen Fragezeichen geprägt. Wie geht es weiter im Unternehmen
Robuso und mit Christian und seiner Familie? Im Podcast erhältst Du
Antworten auf diese spannenden Fragen. Eine wichtige Erkenntnis
war, dass es einen Unterschied macht, ob alle Menschen im
Unternehmen wissen, wohin die Reise des Unternehmens geht.
Gemeinsam haben Christian und die drei Führungskräfte ein
Zukunftsbild geschrieben, dass sie dann später auch mit allen
Mitarbeitern ausgearbeitet haben. Dieses Zukunftsbild gibt Energie
und Orientierung bei Entscheidungsfragen. Auch potenziell neue
Mitarbeiter bekommen dieses Zukunftsbild und können dann
entscheiden, ob sie ein diesem Unternehmen mitarbeiten möchten.
Christian bezeichnet sich als Zukunftsoptimist, er sagt: die
Zukunft, die ich mir vorstelle, halte ich in meinen eigenen Händen.
Höre Dir unbedingt auch die Episode 60 an, in der der zweite Autor
des Buches und Unternehmensberater Michael Habighorst davon
berichtet, wie das Jahr im Unternehmen verlaufen ist und was seine
Rolle dabei war. Hier der Link zum Buch
https://mentoren-verlag.de/werke/radikal-weg-das-buch/ Kontaktiere
mich gerne. Hier sind meine Websiten: www.maikelenz.de – für
Einzelkunden www.lenz4business.de – für Firmenkunden Du findest
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