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Exchange - Grossartige Teams

Exchange - Grossartige Teams

Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work vor 2 Jahren

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Im heutigen Value Talks Exchange geht es um Reverse Engineering
von großartigen Teams. Ari und Christian teilen ihre Erfahrungen
in solchen Teams und diskutieren die Merkmale, die sie
auszeichnen. Sie betonen die Bedeutung von Commitment, Zeit für
Teamarbeit trotz hoher Belastung und die Schaffung eines
Schutzraums. Transparenz, Vertrauen und eine gemeinsame Vision
sind weitere wichtige Faktoren. Am Ende geben sie Empfehlungen
für das Buch 'Driving Value with Sprint Goals' und das 'Beyond
Leadership Flow' Playbook.

Takeaways

Grossartige Teams zeichnen sich durch Commitment, Zeit für
Teamarbeit und einen Schutzraum aus.

Transparenz, Vertrauen und eine gemeinsame Vision sind
wichtige Faktoren für den Erfolg eines Teams.

Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und
Privatleben zu finden und die Psychohygiene im Team zu fördern.

Die Transparenz der persönlichen Entwicklungsziele und die
Einbindung der Kunden tragen zum positiven Momentum im Team bei.

Chapters

00:00 Einleitung: Reverse Engineering von Teams

01:02 Christian's Erfahrung in einem großartigen Team

03:08 Das Gegenteil von großartigen Teams

04:01 Ari's Erfahrung in einem anspruchsvollen Team

05:03 Merkmale eines großartigen Teams

06:39 Christian's Erkenntnis im Vorstellungsgespräch

07:48 Die Bedeutung von Commitment in einem großartigen Team

09:31 Zeit für Teamarbeit trotz hoher Belastung

10:00 Bewusste Auszeiten für Teamreflexion und Strategie

11:09 Ari's Ansatz zur Schaffung eines Schutzraums

12:46 Transparenz und Vertrauen im Team

14:48 Christian's Ansatz zur Psychohygiene im Team

17:11 Das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben

19:41 Die Bedeutung von Vision und Ziel im Team

22:57 Transparenz der persönlichen Entwicklungsziele im Team

26:52 Kundeninteraktionen und positives Momentum im Team

28:33 Empfehlungen: Buch 'Driving Value with Sprint Goals' und
'Beyond Leadership Flow' Playbook

31:51 Abschluss und Ausblick