#22 Frank Grädler, vom Schlosser zum CEO und der emotionale Verkauf seines Unternehmens (Teil 1)

In dieser Folge von Major League Elevator spricht Frank Grädler,
ehemaliger CEO von Grädler Fördertechnik und heute
Geschäftsführer und Gesellschafter von Grädler Kapital GmbH, über
sein Leben und seine Karriere. Er erzählt von seiner Ausbildung
zum Maschinen-Schlosser, seinem Einstieg in die
Fahrtreppenabteilung der Berliner Verkehrsbetriebe und seinem
Aufstieg zum Vorarbeiter.


Später gründete er die Grädler Fördertechnik und erweiterte das
Unternehmen um den Bereich Innenausbau. Frank Grädler spricht
auch über die Herausforderungen der Selbstständigkeit und den
Erfolg seines Unternehmens. Die Grädler Fördertechnik war ein
Sammelsurium von Quereinsteigern und entwickelte sich zu einer
vielseitigen Firma.


Die Kunden wurden durch Kaltakquise gewonnen und es entstanden
langfristige Partnerschaften. Die Firma musste sich gegen
Konkurrenz und Vorurteile behaupten. Neue Projekte und Ideen
wurden kontinuierlich umgesetzt, um sich am Markt zu
positionieren. Die Firma expandierte und gründete weitere
Gesellschaften. Es wurde in die Ausbildung investiert und ein
gutes Team aufgebaut.


Die Firma schuf Werte und investierte in Vermögenswerte. Es
wurden innovative Projekte umgesetzt und die Firma entwickelte
sich stetig weiter. In diesem Teil des Gesprächs spricht Frank
Grädler über die Entwicklung eines Aufzugs mit einer Kabine aus
Glasfaser und einer Tür, um Wohnungen zu erreichen, die nicht mit
herkömmlichen Aufzügen erreichbar sind.


Er erklärt auch die Entstehung der Cybernetec Blackbox und wie
sie zur Vorbeugung von Wartungsproblemen beiträgt. Frank Grädler
betont die Bedeutung von vorbeugender Instandhaltung und den
demografischen Wandel für die Aufzugsbranche. Er diskutiert auch
die Vorteile einer solchen Blackbox für Aufzugsdienstleister und
betont die Notwendigkeit, in die Digitalisierung zu investieren,
um wettbewerbsfähig zu bleiben.


Frank Grädler erzählt von der Entwicklung seines Unternehmens und
den Herausforderungen, die er dabei gemeistert hat. Er betont die
Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit und wie er versucht hat,
ihre Meinungen und Ideen einzubeziehen. Grädler spricht auch über
seine persönlichen Herausforderungen und den Punkt, an dem er
beschloss, das Unternehmen zu verkaufen.


Er erklärt, dass die Sicherheit der Mitarbeiter für ihn oberste
Priorität hatte und dass er nach einer schnellen Lösung gesucht
hat. Er betont auch die Wichtigkeit des Mittelstands und
bedauert, dass er keine interne Nachfolge vorbereitet hat. In
diesem letzten Teil des Gesprächs spricht Frank Grädler darüber,
wie sein Arbeitsumfeld auf die Nachricht von seinem Verkauf der
Firma reagiert hat.


Er erzählt von den emotionalen Reaktionen der Mitarbeiter und wie
er ihnen die Entscheidung mitgeteilt hat. Frank reflektiert auch
über die Unsicherheit und Spannung, die nach dem Verkauf
entstanden sind, und wie er damit umgegangen ist. Er spricht auch
über die Zukunft und seine Pläne, beratend tätig zu sein und sein
Wissen weiterzugeben.


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