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Beschreibung
vor 2 Jahren
Im letzten Beitrag erläutert Peter Schaaf, wie eine
Stakeholderkrise oftmals zu einer Strategiekrise wird, die sich
dann zu einer Produkt-/Absatzkrise entwickelt. Im heutigen, vierten
und letzten Beitrag seiner Serie erläutert er anschaulich am
Beispiel des Playmobil-Konzerns, wie sich als Folge der genannten
Krisenszenarien eine Ertragskrise entwickelt, die dann im
schlimmsten Fall in einer Liquiditätskrise endet. Zudem zieht er
ein betriebswirtschaftliches Fazit und gibt Ihnen Hinweise, die Sie
zur Krisenprävention in Ihrem Unternehmen nutzen können.
Stakeholderkrise oftmals zu einer Strategiekrise wird, die sich
dann zu einer Produkt-/Absatzkrise entwickelt. Im heutigen, vierten
und letzten Beitrag seiner Serie erläutert er anschaulich am
Beispiel des Playmobil-Konzerns, wie sich als Folge der genannten
Krisenszenarien eine Ertragskrise entwickelt, die dann im
schlimmsten Fall in einer Liquiditätskrise endet. Zudem zieht er
ein betriebswirtschaftliches Fazit und gibt Ihnen Hinweise, die Sie
zur Krisenprävention in Ihrem Unternehmen nutzen können.
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