225 - Bist du Chef oder dein eigener Bremsklotz?

In dieser Folge lasse ich dich ein bisschen Mäuschen spielen: Ich
hatte letzte Woche mein Mitarbeitergespräch mit meiner Referentin
der Geschäftsleitung, Sarah. Dabei habe ich Feedback bekommen, das
mich sehr gefreut hat. Sarah sagte, ich sei für sie der perfekte
Chef – weil ich ihr viele Freiheiten lasse, sie gleichzeitig
fördere und fordere. Klingt gut, war aber nicht immer so. Gerade am
Anfang habe ich mich beim Thema Delegieren ziemlich schwergetan.
Klar wusste ich, dass ich Aufgaben abgeben muss – aber wie das
geht, habe ich erst mit der Zeit gelernt. Warum ich das hier
erzähle? Weil es ein entscheidender Hebel ist. Wenn du dein
Unternehmen ernsthaft weiterentwickeln willst, musst du Aufgaben
abgeben. Tust du es nicht – etwa weil du glaubst, dass nur du
bestimmte Dinge wirklich gut kannst – wirst du irgendwann selbst
zur Wachstumsbremse.