Snack #40: Wie schaffe ich eine Kultur der Verbundenheit? mit HR Excellence Expert Denis Besevic

Mit fast 20 Jahren Personal-Erfahrung ist Denis Besevic ein
Experte in HR-Fragen rund um Firmen-Kultur.


Denis ist ein großer Fan der Clifton-Stärke Verbundenheit aus dem
Bereich Beziehungsaufbau, um eine HR -Kultur zu schaffen, bei der
Mitarbeiter angezogen werden, die sich mit der Mission des
Unternehmens verbunden fühlen, und somit dafür sorgen, dass alle
im Unternehmen an einem Strang ziehen.


Was kann ein Unternehmen tun, um eine Kultur der Verbundenheit zu
schaffen?


Klare Unternehmenswerte und Mission: Definiere
klare Unternehmenswerte und eine Mission, die von allen
Mitarbeitern verstanden und geteilt werden. Diese sollten
inspirierend und motivierend sein und einen Sinn für Zweck und
Zugehörigkeit vermitteln.


Transparenz und Offenheit: Fördere eine
Unternehmenskultur, die von Transparenz und Offenheit geprägt
ist. Teile Informationen über Unternehmensziele,
Entscheidungsprozesse und Leistungsindikatoren, um das Vertrauen
der Mitarbeiter zu stärken und sie in den Unternehmenserfolg
einzubinden.


Kommunikation und Feedback: Schaffe regelmäßig
Möglichkeiten für Kommunikation und Feedback zwischen
Mitarbeitern und Führungskräften. Offene Dialoge fördern das
Verständnis, stärken die Beziehungen und ermöglichen es den
Mitarbeitern, sich gehört und geschätzt zu fühlen.


Teambuilding-Aktivitäten: Organisiere
Teamaktivitäten und Veranstaltungen, die den Zusammenhalt und die
Verbundenheit der Mitarbeiter stärken. Dies können informelle
Treffen, gemeinsame Projekte oder Teambuilding-Events sein, die
das Gemeinschaftsgefühl fördern.


Anerkennung und Wertschätzung: Anerkenne und
würdige die Leistungen und Beiträge der Mitarbeiter. Eine Kultur
der Anerkennung und Wertschätzung stärkt das Selbstwertgefühl der
Mitarbeiter und fördert ein Gefühl der Verbundenheit mit dem
Unternehmen.


Entwicklungsmöglichkeiten: Biete den
Mitarbeitern Möglichkeiten zur beruflichen und persönlichen
Entwicklung an. Investitionen in Schulungen, Weiterbildungen und
Mentoring-Programme zeigen den Mitarbeitern, dass das Unternehmen
an ihrer langfristigen Entwicklung interessiert ist und fördern
das Engagement und die Bindung an das Unternehmen.


Gemeinsame Werte leben: Führungskräfte sollten
als Vorbilder fungieren und die gemeinsamen Unternehmenswerte
aktiv leben. Ihr Verhalten und ihre Entscheidungen sollten im
Einklang mit den Unternehmenswerten stehen und die Verbundenheit
der Mitarbeiter mit der Organisation stärken.


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unserem neuen StärkenSnack!





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