Führungskräfte zwischen Arbeitsverdichtung und Selbstfürsorge

In dieser Folge tauchen wir tief in eine Herausforderungen ein, der
ich immer wieder in meiner Arbeit mit Vorständen und
Führungskräften begegne: Die Arbeitsverdichtung und Ihre
Auswirkungen auf das Top-Management. Diese Episode unterstreicht,
wie essentiell Selbstsorge, effektives Zeitmanagement und das
Bewusstsein für persönliche Energiequellen für den Erfolg von
Führungskräften bei Banken und Sparkassen ist. Folgendes erwartet
Dich: Kapitelübersicht: Kapitel 1 Arbeitsverdichtung und ihre
Auswirkungen 00:16 - Einführung in die Herausforderungen rund um
Arbeitsverdichtung und Zeitmanagement. 01:18 - Diskussion über
spezifische Zeitmanagement-Herausforderungen für Führungskräfte.
04:14 - Die entscheidende Rolle der inneren Reflexion und Pausen
zur Förderung einer fundierten Führung. Kapitel 2: Selbstreflexion
und Umgang mit Unmut 10:29 - Wie Selbstreflexion dabei helfen kann,
aktuelle Emotionen und Gedanken zu bewerten. 13:13 - Strategien zur
Identifikation und Bewältigung von Unmut und Informationsdefiziten.
Kapitel 3: Dialog und Team-Performance 21:43 - Die Bedeutung des
Dialogs und wie dieser die Teamdynamik und -leistung positiv
beeinflussen kann. 23:07 - Einblick in die Vorteile von offenen
Meetings ohne festgelegte Agenda auf die Team-Performance. Kapitel
4: Pausen und Kraftquellen 25:58 - Warum Pausen und klare
Erreichbarkeitsregelungen essentiell für die Arbeitsenergie sind.
27:50 - Erkennung persönlicher Energiequellen und die Förderung von
Pausen zur persönlichen Reflexion. Wenn Dir diese Folge gefallen
hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei
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Gedanken zur Folge unter jw@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen
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